| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-18页 |
| ·战略管理理论与相关综述 | 第11-15页 |
| ·竞争优势理论的内涵和分析方法 | 第15-17页 |
| ·价值链与竞争优势 | 第17-18页 |
| ·研究内容及思路 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究思路和方法 | 第20-21页 |
| 第2章 建筑脚手架行业及XX进出口有限公司介绍 | 第21-24页 |
| ·建筑脚手架行业的国际现状分析 | 第21-22页 |
| ·XX进出口有限公司经营发展概况 | 第22-24页 |
| ·企业概况 | 第22页 |
| ·企业发展历程 | 第22-23页 |
| ·XX进出口有限公司出口现状 | 第23-24页 |
| 第3章 外部战略环境分析 | 第24-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-32页 |
| ·XX进出口有限公司的EFE矩阵 | 第32-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第35-43页 |
| ·资源能力 | 第35-39页 |
| ·财务资源 | 第35页 |
| ·技术资源 | 第35-36页 |
| ·企业商誉 | 第36页 |
| ·企业文化资源 | 第36页 |
| ·组织结构和人力资源 | 第36-39页 |
| ·XX进出口有限公司核心竞争能力分析 | 第39-40页 |
| ·XX进出口有限公司的IFE矩阵 | 第40-41页 |
| ·XX进出口有限公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 XX进出口有限公司出口战略的制定 | 第43-55页 |
| ·XX进出口有限公司的使命和战略目标 | 第43-44页 |
| ·XX进出口有限公司的使命 | 第43页 |
| ·XX进出口有限公司的战略目标 | 第43-44页 |
| ·XX进出口有限公司的市场战略 | 第44-48页 |
| ·市场开发战略 | 第44-47页 |
| ·产品开发战略 | 第47-48页 |
| ·XX进出口有限公司的竞争战略 | 第48-51页 |
| ·成本领先战略 | 第49页 |
| ·差异化战略 | 第49-50页 |
| ·集中化战略 | 第50页 |
| ·联盟战略 | 第50-51页 |
| ·XX进出口有限公司的财务战略 | 第51-53页 |
| ·筹资战略 | 第51-52页 |
| ·风险投资战略 | 第52页 |
| ·资金的风险控制 | 第52-53页 |
| ·XX进出口有限公司的人力资源战略 | 第53-55页 |
| ·人员选聘 | 第53-54页 |
| ·人员激励 | 第54页 |
| ·人员考评 | 第54-55页 |
| 第6章 XX进出口有限公司发展战略方案的实施与控制 | 第55-62页 |
| ·XX进出口有限公司发展战略实施 | 第55-59页 |
| ·提升企业市场营销能力 | 第55-56页 |
| ·加强产品品质管理 | 第56-57页 |
| ·加强企业的各项成本管理 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| ·XX进出口有限公司的战略控制 | 第59-62页 |
| ·战略控制 | 第59-60页 |
| ·战略控制方法 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |