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关于医院编外人员管理现象及措施分析--以上海市大华医院为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 导论第11-21页
   ·研究的缘起第11页
   ·相关文献综述第11-17页
     ·国外研究文献综述第11-14页
     ·国内研究文献综述第14-17页
   ·相关概念界定第17-19页
     ·事业单位第17-18页
     ·事业编制第18-19页
   ·研究方法第19-20页
     ·研究对象及其选取第19页
     ·资料收集方法第19-20页
     ·分析资料方法第20页
   ·预期创新点第20-21页
第二章 大华医院编外人员概况第21-28页
   ·大华医院基本情况第21页
   ·编外人员定义第21-22页
   ·编外人员存在的原因第22-23页
     ·医疗服务需求增加第22页
     ·医疗服务项目增多第22页
     ·医院发展的需要第22页
     ·编制下达限制第22-23页
     ·进编要求限制第23页
   ·大华医院几种主要的编外人员第23-24页
     ·劳务派遣第23-24页
     ·退休返聘第24页
     ·劳务外包第24页
   ·大华医院编外人员基本情况第24-26页
     ·近三年编外人数变化情况第24-25页
     ·2013年编外人员岗位和年龄分布情况第25-26页
     ·2013年编外人员职称和学历分布情况第26页
   ·编外人员与编内人员的主要差异第26-28页
     ·适用法律不同第26页
     ·劳动争议处理口径不同第26-27页
     ·养老金计算方法不同第27-28页
第三章 医院使用编外人员的利弊分析第28-33页
   ·对编外人员的积极影响第28页
     ·缓解就业难问题第28页
     ·为进编打下基础第28页
     ·有助于个人职业生涯的规划第28页
   ·对编外人员的消极影响——从组织认同理论角度第28-30页
     ·组织认同理论的涵义第28-29页
     ·编外人员的主观心理感受第29-30页
     ·编外人员的客观行为表现第30页
   ·对医院的积极影响第30-31页
     ·补充人员、满足日常医疗需求第30-31页
     ·应对突发性、高峰期医疗需求第31页
     ·有助于构建合理的人才梯队第31页
   ·对医院的消极影响第31-33页
     ·编外人员流动率高第31页
     ·对医院绩效的影响第31-33页
第四章 各公立医院对编外人员管理存在的问题第33-36页
   ·劳动报酬相差悬殊第33页
   ·社会保险和公积金未按规定缴纳第33页
   ·科研、培训机会少第33-34页
   ·缺乏人文关怀第34页
   ·缺乏规范的管理制度第34-35页
   ·与派遣或外包公司职责界限不明第35-36页
第五章 大华医院编外人员管理措施分析第36-45页
   ·制度化建设第36页
     ·近三年制度化建设成果第36页
     ·制度化建设的益处第36页
   ·招录管理第36-37页
     ·公开招聘第36-37页
     ·岗前培训第37页
   ·薪酬管理第37-39页
     ·显性报酬第37-38页
     ·隐性报酬第38-39页
   ·福利管理第39页
     ·法定福利第39页
     ·其他福利第39页
   ·岗位管理第39-42页
     ·岗位设置第39-40页
     ·评聘分开第40-41页
     ·试用期及合同期满考核第41页
     ·年度考核及卫技人员考核第41页
     ·岗位绩效考核第41-42页
   ·档案管理第42-43页
     ·档案对编外人员的意义第42页
     ·配备专人管理第42页
     ·档案的收集整理第42-43页
   ·文化建设第43页
     ·文化建设的意义第43页
     ·文化建设活动第43页
   ·编制及进编管理第43-45页
     ·编制争取第43-44页
     ·进编破冰第44页
     ·进编流程第44-45页
第六章 结语第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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