| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10页 |
| 二、国内外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 三、研究内容 | 第12页 |
| 四、研究方法 | 第12页 |
| （一）调查法 | 第12页 |
| （二）案例研究法 | 第12页 |
| （三）文献研究法 | 第12页 |
| 五、创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化概述 | 第13-18页 |
| 一、企业文化的定义 | 第13页 |
| 二、企业文化的内容 | 第13-16页 |
| （一）经营哲学 | 第13页 |
| （二）价值观念 | 第13-14页 |
| （三）企业精神 | 第14页 |
| （四）企业道德 | 第14页 |
| （五）团体意识 | 第14-15页 |
| （六）企业形象 | 第15页 |
| （七）企业制度 | 第15页 |
| （八）文化结构 | 第15-16页 |
| （九）企业使命 | 第16页 |
| 三、企业文化的功能 | 第16-18页 |
| （一）引导功能 | 第16页 |
| （二）约束和凝聚功能 | 第16-17页 |
| （三）鼓舞功能 | 第17页 |
| （四）协调功能 | 第17-18页 |
| （五）传播功能 | 第18页 |
| 第三章 、国有科技型企业文化建设的特点 | 第18-24页 |
| 一、建立“以人为中心”的企业文化 | 第18-20页 |
| 二、企业文化建设渗透于科技创新之中 | 第20-21页 |
| 三、适时适应市场的企业文化 | 第21-22页 |
| 四、科技型企业是学习型组织 | 第22-24页 |
| 第四章 国有科技型企业的企业文化现状 | 第24-30页 |
| 一、F 公司的企业文化类型 | 第24页 |
| 二、F 公司的企业文化模式 | 第24-27页 |
| （一）三大基石，为 F 公司企业文化定好位，起好步 | 第25-26页 |
| （二）四个支柱，让 F 公司企业文化建设“落地生根” | 第26-27页 |
| 三、F 公司企业文化取得的成绩 | 第27-30页 |
| （一）关爱员工、员工忠诚度明显提升 | 第27页 |
| （二）发展不忘回馈，以社会责任为己任 | 第27-29页 |
| （三）安全生产活动落到实处 | 第29页 |
| （四）以协会、社团为载体促进了企业文化建设的持续发展 | 第29-30页 |
| 第五章 F 公司企业文化建设的具体措施 | 第30-33页 |
| 一、开展企业文化故事征集、汇编活动 | 第30页 |
| 二、注重干部队伍建设 | 第30页 |
| 三、与生产经营管理各项活动相结合 | 第30-31页 |
| 四、加强多个平台的宣传 | 第31-32页 |
| 五、与党、工、团及多个职能部门的紧密联系 | 第32页 |
| 六、对相关工作人员进行能力提升的培训 | 第32-33页 |
| 第六章 国有科技型企业文化建设所面临的困境 | 第33-36页 |
| 一、员工的认知不足 | 第33页 |
| 二、企业文化建设工作缺乏持续性 | 第33-34页 |
| 三、企业内部各部门缺乏对企业文化建设工作的贯彻落实 | 第34页 |
| 四、企业文化建设工作方法欠缺 | 第34-36页 |
| 第七章 国有科技型企业的企业文化建设产生问题的原因 | 第36-38页 |
| 一、脱离实际，员工无参与动力 | 第36页 |
| 二、缺乏严谨的布局和计划 | 第36-37页 |
| 三、各部门企业文化建设未形成合力，未能与公司企业文化建设接轨 | 第37页 |
| 四、企业文化建设工作未注重变革和创新 | 第37-38页 |
| 第八章 国有科技型企业文化建设的对策及措施 | 第38-41页 |
| 一、坚持以人为本，员工全面参与 | 第38页 |
| 二、加强企业文化建设工作的科学性、系统性 | 第38-39页 |
| 三、以企业变革来推动企业文化建设的发展 | 第39页 |
| 四、发挥企业文化建设的“助推剂”作用 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
