中小型民营企业的激励机制与薪酬管理体系的构建--以泰安康平纳机械有限公司为例

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1．前言	第8-11页
·研究的目的	第8-9页
·研究意义	第9-11页
2．国内外文献综述	第11-18页
·薪酬理论概述	第11-12页
·激励理论	第12-13页
·薪酬激励的理论基础分析	第13-18页
·薪酬公平	第13-15页
·绩效公平	第15-16页
·升迁公平	第16页
·薪酬绩效不理想产生的消极模式	第16-18页
3．中小民营企业员工激励与薪酬管理中存在的问题	第18-21页
·企业薪酬结构策略的差异性	第18页
·绩效评估体系不完善	第18-21页
4．薪酬激励机制对相关因素的影响分析	第21-39页
·样本数据来源及描述性统计分析	第21-23页
·个人属性变量在激励公平性认知差异	第23-25页
·个人属性变量在工作绩效认知差异	第25-27页
·个人属性变量在工作满足认知差异	第27-29页
·个人属性变量在离职倾向认知差异	第29-32页
·传统的平均主义观念严重	第32-36页
·薪酬分配的基础工作薄弱	第36-37页
·薪酬的非策略性	第37-39页
5．构建中小型民营企业薪酬激励管理体系的策略	第39-45页
·设计合理的薪酬结构	第39-41页
·建立科学的绩效考评体系	第41-42页
·实行短中长期激励相结合的激励方式	第42-43页
·坚持公平原则	第43-45页
结论与展望	第45-47页
参考文献	第47-49页
附录一：统计上大中小微型企业划分标准	第49-53页
附录二：样本数据	第53-55页
致谢	第55页