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G公司供应链管理的风险评估与改善研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·国内外研究现状第10-14页
     ·国外供应链管理的研究现状第10-12页
     ·国内供应链管理的研究现状第12-14页
   ·研究的目标及意义第14-15页
   ·主要研究内容及研究方法第15-17页
     ·主要研究内容第15页
     ·研究方法第15-17页
第二章 供应链管理相关理论第17-33页
   ·供应链管理概述第17-21页
     ·供应链管理的概念第17页
     ·供应链管理的主要领域和主要内容第17-18页
     ·供应链管理的特点第18-20页
     ·供应链风险管理第20-21页
   ·供应链风险识别方法第21-24页
     ·供应链合作第21-22页
     ·波特五力竞争模型第22页
     ·SWOT分析第22-23页
     ·内外部因素评价矩阵第23-24页
   ·供应链风险评估方法第24-32页
     ·蒙特卡洛模拟法第24-25页
     ·层次分析法第25-26页
     ·人工神经网络第26页
     ·模糊综合评价第26-28页
     ·模糊影响图第28-32页
   ·本章小结第32-33页
第三章 G公司的基本情况和行业分析第33-43页
   ·G公司基本情况第33-37页
     ·G公司的历史沿革第33-34页
     ·G公司经营范围和基本情况第34-36页
     ·G公司未来的发展趋势第36-37页
   ·电子产品制造业供应链分析第37-41页
     ·电子产品制造业供应链主要特征第37-39页
     ·电子产品制造业供应链发展趋势分析第39-41页
   ·本章小结第41-43页
第四章 G公司供应链管理风险识别及评估第43-63页
   ·G公司供应链管理风险识别第43-54页
     ·G公司所处的外部环境分析第43-48页
     ·G公司内部资源分析第48-51页
     ·G公司供应链管理的SWOT分析第51-54页
   ·G公司供应链风险评价指标体系的建立第54-55页
   ·基于模糊影响图的G公司供应链风险评估第55-62页
     ·基于模糊影响图的供应链风险评估模型的构建第55-57页
     ·模型的评价第57-62页
   ·本章小结第62-63页
第五章 G公司供应链采购和物流管理的分析与改善第63-77页
   ·G公司供应链采购管理的问题分析与改善第63-67页
     ·G公司供应链采购管理问题的分析第63-65页
     ·G公司供应链采购管理的改善方案第65-67页
   ·G公司供应链物流管理的问题分析与改善第67-75页
     ·G公司供应链物流管理问题的分析第67-72页
     ·G公司物流配送中心业务流程改善的基本思路第72页
     ·G公司物流配送中心改善后的业务流程第72-75页
   ·本章小结第75-77页
第六章 结论与展望第77-79页
   ·结论第77页
   ·展望第77-79页
致谢第79-81页
参考文献第81-85页
附录 攻读硕士期间发表学术论文第85页

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