银川铸龙投资有限公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景及研究的意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外绩效考核体系的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外关于绩效考核理论的研究 | 第10-11页 |
| ·国内关于绩效考核理论的研究 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容和写作思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法及思路 | 第12-14页 |
| ·本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 本文所涉及的相关理论概述 | 第15-22页 |
| ·目标管理理论 | 第15页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-16页 |
| ·绩效及绩效考核的概念 | 第16-19页 |
| ·绩效的涵义及特征 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的涵义及内容 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18页 |
| ·绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核体系的概念及构成 | 第19-22页 |
| ·绩效考核体系的概念 | 第19页 |
| ·绩效考核体系的构成 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的实施流程 | 第20-22页 |
| 第三章 铸龙投资公司绩效考核现状及问题分析 | 第22-32页 |
| ·公司概况 | 第22-26页 |
| ·行业背景 | 第22-23页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·公司组织机构及部门职能 | 第23-24页 |
| ·人员构成 | 第24-25页 |
| ·铸龙投资公司中长期发展规划 | 第25-26页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系现状分析 | 第26-28页 |
| ·绩效考核现状 | 第26-27页 |
| ·绩效考核内容、方法及频次 | 第27页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第27页 |
| ·绩效考核效果评价 | 第27-28页 |
| ·铸龙公司绩效考核体系中存在问题 | 第28-32页 |
| ·绩效考核周期过于频繁 | 第28页 |
| ·绩效考核指标系统不完善 | 第28-29页 |
| ·个人目标与企业目标相关度低 | 第29-30页 |
| ·考核结果的导向作用较弱 | 第30-31页 |
| ·缺乏有效地沟通和反馈 | 第31-32页 |
| 第四章 铸龙投资公司绩效考核体系的改进 | 第32-39页 |
| ·铸龙公司绩效考核体系改进的目的 | 第32页 |
| ·铸龙公司绩效考核体系改进的框架 | 第32-34页 |
| ·分层分类的绩效考核 | 第33页 |
| ·绩效考核体系建立的框架 | 第33-34页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系的改进方案 | 第34-38页 |
| ·科学的设立组织目标和个人目标 | 第34页 |
| ·绩效考核体系的内容的优化 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系的标准的优化 | 第35-36页 |
| ·绩效考核方法的改进 | 第36-37页 |
| ·绩效考核结果运用改进 | 第37页 |
| ·改进优化“二层三维四度”的绩效考核体系 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 铸龙投资公司绩效考核体系实施与评价 | 第39-47页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系的实施方案改进 | 第39-44页 |
| ·绩效考核体系的实施流程 | 第39-40页 |
| ·绩效考核体系的实施要点 | 第40-42页 |
| ·绩效考核体系的实施方案 | 第42-44页 |
| ·沟通反馈 | 第44-45页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系体系实施评价 | 第45-47页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系取得预期的效果 | 第45页 |
| ·铸龙投资公司绩效考核体系的不足之处 | 第45-47页 |
| 第六章 结论和建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
