| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·研究的意义及目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究的背景及现状 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究现状 | 第8-9页 |
| ·发展趋势 | 第9页 |
| ·研究的内容及框架 | 第9-10页 |
| ·国外企业人力资源培训的经验 | 第10-12页 |
| ·培训内容 | 第11页 |
| ·培训态度 | 第11-12页 |
| ·培训方法 | 第12页 |
| ·培训对象 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| ·文献研究方法 | 第12页 |
| ·调查法 | 第12-13页 |
| ·观察法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·人力资源培训概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源的含义 | 第14页 |
| ·人力资源培训的含义 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训的形式、遵循原则及重要作用 | 第15-17页 |
| ·人力资源培训特点与形式 | 第15-16页 |
| ·人力资源培训遵循原则 | 第16页 |
| ·人力资源培训重要作用 | 第16-17页 |
| ·培训的相关理论 | 第17-19页 |
| ·人本培训理论 | 第17页 |
| ·人力资源培训理论 | 第17-18页 |
| ·终身教育理论 | 第18-19页 |
| 第三章 中央储备粮直属库银川中心库人力资源培训现状及问题 | 第19-29页 |
| ·中央储备粮直属库银川中心库基本概况 | 第19-21页 |
| ·基本概况 | 第19页 |
| ·机构组成 | 第19-20页 |
| ·人力资源状况 | 第20-21页 |
| ·中央储备粮直属库银川中心库人力资源培训现状 | 第21-24页 |
| ·培训类型 | 第22-23页 |
| ·培训流程 | 第23页 |
| ·培训资源 | 第23-24页 |
| ·中央储备粮直属库银川中心库人力资源培训调查及结果分析 | 第24-25页 |
| ·调查问卷样本及分布情况 | 第24页 |
| ·人力资源培训调查结果分析 | 第24-25页 |
| ·中央储备粮直属库银川中心库人力资源培训存在的问题 | 第25-29页 |
| ·重视程度不够、经费不足 | 第25-26页 |
| ·培训需求分析覆盖面不足 | 第26-27页 |
| ·员工存在心理误区 | 第27页 |
| ·缺乏监督、激励机制 | 第27页 |
| ·评估流于形式 | 第27-29页 |
| 第四章 中央储备粮直属库银川中心库人力资源培训改进对策 | 第29-38页 |
| ·人力资源培训计划纳入整体发展规划 | 第29-32页 |
| ·强化培训战略引导 | 第29页 |
| ·加强领导、建立员工培训管理机构 | 第29-30页 |
| ·建立培训经费制度 | 第30页 |
| ·转变人力资源培训观念、加大培训投入度 | 第30-31页 |
| ·设置针对性强的培训计划 | 第31页 |
| ·加强培训文化建设 | 第31-32页 |
| ·人力资源培训需求决定培训任务 | 第32-33页 |
| ·组织需求分析 | 第33页 |
| ·人员需求分析 | 第33页 |
| ·工作任务需求分析 | 第33页 |
| ·转变员工人力资源培训的心理误区 | 第33-34页 |
| ·帮助员工树立终身学习的理念 | 第33-34页 |
| ·强化员工参与企业管理的意识 | 第34页 |
| ·加强领导层参与人力资源培训的多面性 | 第34页 |
| ·培训效果与激励机制的结合 | 第34-35页 |
| ·制定员工培训激励制度 | 第34-35页 |
| ·建立员工培训选拔机制 | 第35页 |
| ·注重员工职业生涯规划 | 第35页 |
| ·切实开展培训效果评估 | 第35-36页 |
| ·人力资源培训过程科学化 | 第36-38页 |
| ·选择合适的培训师 | 第36页 |
| ·提高培训的针对性 | 第36-37页 |
| ·选择合适的培训方法 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简介 | 第44页 |
