M公司中层管理者薪酬管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
图目录	第9-10页
表格目录	第10-11页
1 绪论	第11-20页
·研究背景	第11页
·研究意义和目的	第11-13页
·研究意义	第11-12页
·研究目的	第12-13页
·研究框架、思路与方法	第13-14页
·研究框架和思路	第13-14页
·研究方法	第14页
·国内外研究现状	第14-20页
·薪酬战略和薪酬策略的研究	第15页
·绩效与薪酬的完美结合的研究	第15页
·国有企业中层管理者薪酬管理的研究	第15-17页
·薪酬发展趋势的研究	第17-20页
2 相关理论概述	第20-26页
·薪酬概念的界定	第20-21页
·薪酬的定义	第20页
·薪酬的构成	第20-21页
·薪酬的功能	第21页
·薪酬激励理论概述	第21-23页
·马斯洛需求层次理论	第21-22页
·赫茨伯格双因素理论	第22页
·弗鲁姆期望理论	第22-23页
·亚当斯公平理论	第23页
·薪酬管理发展趋势	第23-24页
·中层管理者以及相关理论	第24-26页
3 M 公司状况及中层管理者薪酬管理现状	第26-35页
·M 公司简介	第26-29页
·M 公司概况	第26页
·M 公司组织结构	第26-29页
·M 公司中层管理者分布及需求特点	第29-31页
·M 公司中层管理者的分布	第29-30页
·M 公司中层管理者的需求特点	第30-31页
·M 公司中层管理者的薪酬管理	第31-35页
·现有的薪酬制度——年薪制	第31页
·薪酬制度实施的基本原则	第31页
·薪酬结构以及构成	第31-33页
·薪酬的支付规定	第33页
·薪酬调整政策	第33-35页
4 M 公司中层管理者薪酬管理存在的问题分析	第35-41页
·薪酬满意度调查	第35-38页
·M 公司员工年平均收入调查	第35页
·市场薪酬满意度调查	第35-36页
·M 公司中层管理人员薪酬满意度问卷调查	第36-38页
·M 公司中层管理者薪酬管理存在的问题	第38-41页
·战略导向缺失导致薪酬管理实际操作难	第38页
·岗位评估不完善导致薪酬内部公平性欠缺	第38-39页
·绩效考核体系不够合理导致薪酬无激励性	第39页
·员工福利偏好调查不系统导致福利无吸引力	第39-41页
5 优化 M 公司中层管理者薪酬管理对策	第41-60页
·优化 M 公司中层管理者薪酬管理的思路和原则	第41-43页
·优化 M 公司中层管理者薪酬管理的思路	第41-42页
·优化 M 公司中层管理者薪酬管理的原则	第42-43页
·优化 M 公司中层管理者薪酬管理的前期准备工作	第43-49页
·分析 M 公司战略和企业文化	第43-44页
·进行岗位分析和评价	第44-47页
·建立合理的绩效考核办法	第47-49页
·M 公司中层管理者薪酬水平的确定	第49-51页
·进行薪酬市场调查	第49-50页
·薪酬水平策略的确定	第50-51页
·M 公司中层管理者薪酬结构的设计	第51-60页
·年薪制模式的选择	第51-53页
·新的年薪制模型的设计	第53页
·新的薪酬方案的实施	第53-60页
6. 新的薪酬管理实施的配套措施	第60-65页
·注入非货币报酬	第60-62页
·实施员工职业生涯管理拓展员工发展空间	第60-61页
·实现中层管理者的工作和生活的平衡	第61-62页
·其他配套措施	第62-65页
·高层管理者应该给予高度重视	第62-63页
·公司企业文化要支持新的薪酬管理	第63页
·绩效考核体系能大力支持新的薪酬体系	第63-65页
结论	第65-66页
参考文献	第66-69页
附录 调查问卷表	第69-71页
在校研究成果	第71-72页
致谢	第72页