OP公司绩效管理体系的优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第10-20页 |
| ·绩效的概念 | 第10页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11页 |
| ·绩效管理的特性 | 第11页 |
| ·绩效管理的意义 | 第11-12页 |
| ·绩效管理相关方法 | 第12-16页 |
| ·绩效管理流程 | 第16页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第16-20页 |
| 3 OP公司绩效管理现状 | 第20-29页 |
| ·OP公司整体概况 | 第20-22页 |
| ·OP企业文化 | 第20-21页 |
| ·OP企业发展历程 | 第21-22页 |
| ·OP公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| ·OP公司组织架构 | 第22页 |
| ·OP公司人力资源现状分析 | 第22-24页 |
| ·OP公司绩效管理体系现状 | 第24-25页 |
| ·OP公司在进行绩效管理中存在的问题 | 第25-29页 |
| ·绩效管理与企业战略缺乏关联 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标设置不够合理 | 第26页 |
| ·绩效沟通和辅导不够到位 | 第26-27页 |
| ·绩效考评结果未能有效应用 | 第27页 |
| ·公司上下支持保障不够完善 | 第27-29页 |
| 4 OP公司绩效管理优化方案 | 第29-45页 |
| ·绩效管理优化的思路与原则 | 第29-30页 |
| ·绩效管理优化的思路 | 第29-30页 |
| ·绩效管理优化的原则 | 第30页 |
| ·绩效目标的确定 | 第30-38页 |
| ·绩效指标的构建 | 第31-35页 |
| ·绩效标准的设定 | 第35-36页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第36-38页 |
| ·绩效管理的实施 | 第38-45页 |
| ·绩效计划 | 第38-39页 |
| ·绩效辅导 | 第39-40页 |
| ·绩效考核 | 第40-43页 |
| ·绩效反馈与应用 | 第43-45页 |
| 5 OP公司绩效管理优化的保障措施 | 第45-48页 |
| ·企业管理者始终重视稳步推进 | 第45页 |
| ·建立有效的培训体系 | 第45-46页 |
| ·建立绩效承诺机制 | 第46-47页 |
| ·保持绩效沟通渠道的畅通 | 第47-48页 |
| 6 总结与展望 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
