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LQ建筑企业薪酬体系诊断

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·选题背景及意义第10-11页
   ·文献综述第11-16页
   ·研究内容与研究方法第16-17页
第二章 LQ 建筑企业现有薪酬体系概况第17-22页
   ·LQ 建筑企业概述第17-18页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系构建的背景与内容第18-19页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系实施现状第19-21页
   ·本章小结第21-22页
第三章 LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断第22-36页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的目的第22-24页
     ·诊断的指导思想第22页
     ·薪酬体系诊断的目的第22-24页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的步骤第24-25页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系诊断的方法第25-28页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系存在的问题第28-35页
     ·薪酬体系不公平第28-31页
     ·薪酬激励性差第31-33页
     ·薪酬结构不健全第33页
     ·薪酬管理制度不完善第33-34页
     ·薪酬发放不合理第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第四章 LQ 建筑企业现有薪酬体系改善方案第36-52页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系存在问题的原因第36-37页
     ·缺乏对人力资源战略管理的正确认识第36页
     ·重业务轻管理第36页
     ·职位工资阻碍员工发展第36-37页
   ·LQ 建筑企业现有薪酬体系的改善对策第37-50页
     ·薪酬体系的设计思路第37-38页
     ·薪酬体系的设计方法第38-40页
     ·薪酬体系改善方案第40-50页
   ·本章小结第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
附录一:LQ 建筑企业薪酬满意度调查问卷第56-63页
附录二:LQ 建筑企业岗位说明书第63-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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