茂森汽车零配件有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究的背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理方面 | 第14-15页 |
| ·产业集群相关理论 | 第15-17页 |
| ·汽车零部件发展方面 | 第17-18页 |
| ·研究路线、内容与方法 | 第18-21页 |
| ·研究技术路线 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第21-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-32页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-38页 |
| ·汽车座椅行业发展趋势 | 第32-34页 |
| ·波特五力模型分析 | 第34-38页 |
| ·竞争对手比较 | 第38-39页 |
| ·外部环境所带来的机会与威胁 | 第39-40页 |
| ·外部环境所带来的机会 | 第39-40页 |
| ·外部环境所带来的威胁 | 第40页 |
| ·外部因素评价 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 茂森内部环境分析 | 第42-55页 |
| ·公司概况 | 第42页 |
| ·茂森的资源分析 | 第42-44页 |
| ·人力资源 | 第42-43页 |
| ·制造设备 | 第43-44页 |
| ·财务资源 | 第44页 |
| ·品牌资源 | 第44页 |
| ·茂森的能力分析 | 第44-48页 |
| ·营运能力 | 第44-45页 |
| ·质量管理能力 | 第45-46页 |
| ·研发能力 | 第46页 |
| ·人力资源管理能力 | 第46-47页 |
| ·组织信息管理能力 | 第47-48页 |
| ·营销能力 | 第48页 |
| ·盈利能力 | 第48页 |
| ·核心竞争力分析 | 第48-52页 |
| ·汽车产业链分析 | 第48-49页 |
| ·核心竞争力分析 | 第49-52页 |
| ·内部环境所带来的优势和劣势 | 第52-54页 |
| ·主要优势 | 第52-53页 |
| ·主要劣势 | 第53页 |
| ·内部因素评价 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 茂森战略的选择 | 第55-71页 |
| ·茂森的 SWOT 分析 | 第55页 |
| ·公司可能的战略选择 | 第55-59页 |
| ·SO 战略选择 | 第56-57页 |
| ·WO 战略选择 | 第57-58页 |
| ·ST 战略选择 | 第58-59页 |
| ·WT 战略选择 | 第59页 |
| ·企业的战略意图 | 第59-60页 |
| ·企业的宗旨陈述 | 第60页 |
| ·公司总体战略的确定 | 第60-64页 |
| ·IE 矩阵分析 | 第60-61页 |
| ·总体战略实施途径 | 第61-64页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第64-65页 |
| ·企业的战略目标 | 第65-70页 |
| ·短期战略目标 | 第65-69页 |
| ·中期战略目标 | 第69页 |
| ·长期战略目标 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 企业战略实施的保障措施 | 第71-79页 |
| ·推行全面质量管理 | 第71-72页 |
| ·提升产品研发能力 | 第72-74页 |
| ·营销职能创新与加强 | 第74-75页 |
| ·战略型客户管理 | 第74-75页 |
| ·差异化营销 | 第75页 |
| ·企业文化建设 | 第75-77页 |
| ·人力资源保障 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |
