HS公司营销项目管理组织结构优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·引言 | 第9-10页 |
| ·课题的提出、背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究对象的界定及研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文的基本内容 | 第13-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-23页 |
| ·企业组织要素 | 第15-16页 |
| ·企业组织结构设计理论 | 第16-17页 |
| ·组织结构优化理论 | 第17-18页 |
| ·企业项目管理理论 | 第18-20页 |
| ·基于项目管理的企业组织结构优化理论 | 第20-23页 |
| 第三章 HS公司销售组织结构优化分析 | 第23-35页 |
| ·组织优化原则的分析 | 第23-25页 |
| ·组织优化的一般原则 | 第23-24页 |
| ·企业项目管理与职能管理的比较研究 | 第24-25页 |
| ·基于项目管理的组织优化原则 | 第25页 |
| ·基于项目管理的组织维度模型 | 第25-29页 |
| ·组织维度分析 | 第25-27页 |
| ·三维立体组织维度模型 | 第27-29页 |
| ·HS公司销售项目管理的分析 | 第29-35页 |
| ·销售部门在企业结构中的位置 | 第30-31页 |
| ·项目运作流程 | 第31-32页 |
| ·项目运作核心流程及资源 | 第32-33页 |
| ·项目管理的组织结构 | 第33页 |
| ·项目成员的考核 | 第33-35页 |
| 第四章 HS公司销售类项目管理组织结构优化方法 | 第35-53页 |
| ·销售类项目管理的结构优化步骤 | 第35-36页 |
| ·销售类项目管理的组织建设 | 第36-41页 |
| ·建设方法 | 第36-38页 |
| ·组织结构的选择 | 第38-41页 |
| ·销售类项目管理的组织协调性设计 | 第41-45页 |
| ·研发部门与销售部门的协调 | 第43页 |
| ·技术支持部门与销售部门的协调 | 第43-44页 |
| ·其它支撑部门与销售部门的协调 | 第44-45页 |
| ·销售类项目管理的绩效考核体系设计 | 第45-53页 |
| ·绩效考评指标的量化模型 | 第46-48页 |
| ·组织绩效考评 | 第48-51页 |
| ·组织成员绩效考评 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
