力诺集团多元化战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文的选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·文献分析法 | 第13页 |
| ·访谈调查法 | 第13-14页 |
| ·比较分析法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 多元化战略研究现状 | 第15-22页 |
| ·多元化战略的概念 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的理论基础 | 第16-18页 |
| ·经典战略管理理论 | 第16页 |
| ·产业结构分析理论 | 第16-17页 |
| ·资源基础分析理论 | 第17-18页 |
| ·多元化战略的分类 | 第18-20页 |
| ·Wrigley类别法 | 第19页 |
| ·Rumelt类别法 | 第19-20页 |
| ·Capon的以市场为基础的多元化分类体系 | 第20页 |
| ·Ansoff的分类方法 | 第20页 |
| ·多元化发展战略的优劣势 | 第20-22页 |
| ·实施多元化战略的优势 | 第20-21页 |
| ·实施多元化战略的劣势 | 第21-22页 |
| 第三章 力诺集团简介与多元化战略发展状况 | 第22-31页 |
| ·力诺集团简介 | 第22-23页 |
| ·力诺集团发展历史 | 第23-26页 |
| ·初期创业阶段(1994年-1996年) | 第23页 |
| ·原始积累阶段(1997年-2000年) | 第23-24页 |
| ·规模扩张阶段(2001年-2004年) | 第24-25页 |
| ·夯实管理阶段(2005年-2007年) | 第25页 |
| ·健康快速发展阶段(2008年至今) | 第25-26页 |
| ·主要产业构成与行业地位 | 第26-30页 |
| ·光伏产业 | 第27-28页 |
| ·太阳能光热产业 | 第28页 |
| ·医药产业 | 第28-29页 |
| ·涂料化工产业 | 第29页 |
| ·特种玻璃产业 | 第29-30页 |
| ·实施多元化战略取得的业绩 | 第30-31页 |
| 第四章 力诺集团多元化战略分析 | 第31-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-34页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第31-33页 |
| ·力诺集团发展面对重大机遇 | 第33-34页 |
| ·产业环境分析 | 第34-47页 |
| ·光伏产业 | 第34-36页 |
| ·光热产业 | 第36-39页 |
| ·医药产业 | 第39-42页 |
| ·涂料化工产业 | 第42-44页 |
| ·玻璃行业 | 第44-47页 |
| ·内部环境分析 | 第47-49页 |
| ·力诺集团价值链分析 | 第47-49页 |
| ·集团战略发展环境综合评价(SWOT) | 第49页 |
| ·力诺集团多元化战略发展存在的问题 | 第49-51页 |
| 第五章 力诺集团多元化发展战略实施方案 | 第51-56页 |
| ·战略定位 | 第51-52页 |
| ·产业定位与目标 | 第52-56页 |
| ·GE模型(通用矩阵) | 第52-54页 |
| ·BCG模型(波士顿矩阵) | 第54-56页 |
| 第六章 力诺集团多元化战略实施的保障 | 第56-63页 |
| ·力诺集团发展目标 | 第56页 |
| ·管控模式优化 | 第56-57页 |
| ·力诺集团管理定位 | 第56-57页 |
| ·力诺集团架构建设 | 第57页 |
| ·力诺集团制度流程 | 第57页 |
| ·力诺集团职级管理 | 第57页 |
| ·组织架构调整 | 第57-58页 |
| ·人力资源保障 | 第58-59页 |
| ·资金保障 | 第59-60页 |
| ·技术保障 | 第60页 |
| ·信息化保障 | 第60-61页 |
| ·企业文化保障 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
