| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关的理论综述 | 第14-38页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第14-30页 |
| ·绩效的概念、含义及特点 | 第14-18页 |
| ·绩效管理的概念和基本范畴 | 第18-21页 |
| ·绩效考核和绩效管理的区别 | 第21-22页 |
| ·国内外绩效管理的研究和发展 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的相关工具和方法 | 第23-30页 |
| ·价值链相关理论 | 第30-35页 |
| ·价值链相关理论的演变和发展 | 第30-33页 |
| ·价值链的本质特征 | 第33-34页 |
| ·价值链理论的启示 | 第34-35页 |
| ·基于价值链的绩效管理理论 | 第35-38页 |
| ·价值链理论和绩效管理理论的内在联系 | 第35-37页 |
| ·基于价值链理论的绩效管理的应用构想 | 第37-38页 |
| 第3章 L公司绩效管理现状分析 | 第38-45页 |
| ·L公司基本情况 | 第38页 |
| ·L公司的组织机构和企业价值链 | 第38-40页 |
| ·L公司绩效管理现状和存在的问题 | 第40-45页 |
| 第4章 基于价值链理论的L公司绩效管理体系优化设计 | 第45-68页 |
| ·L公司基于价值链流程的职位分析 | 第46-47页 |
| ·L公司基于价值链流程的绩效指标体系构建 | 第47-61页 |
| ·绩效指标体系的设计原则 | 第47-48页 |
| ·如何恰当地选取绩效指标 | 第48-49页 |
| ·指标权重设置遵循的原则和方法 | 第49-53页 |
| ·L公司基于价值链的绩效指标体系 | 第53-61页 |
| ·L公司的绩效管理工作流程 | 第61-68页 |
| ·绩效规划 | 第61页 |
| ·绩效执行和辅导 | 第61-62页 |
| ·绩效考核 | 第62-64页 |
| ·绩效考核主体 | 第62页 |
| ·绩效考核周期 | 第62-63页 |
| ·绩效考核工作的组织 | 第63页 |
| ·绩效考核周期个人综合绩效得分计算 | 第63页 |
| ·年度绩效考核得分计算 | 第63-64页 |
| ·年度考核结果的分级 | 第64页 |
| ·绩效反馈 | 第64-65页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第65-68页 |
| ·用于职位薪酬范围内的员工晋档与降档 | 第65-66页 |
| ·用于员工职位变动与级别调整 | 第66页 |
| ·用于员工职业生涯发展规划 | 第66-67页 |
| ·用于员工培训与发展 | 第67-68页 |
| 第5章 结论和展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1:L公司绩效管理现状问卷调查表 | 第72-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |