| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·论文的基本内容和结构 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·绩效管理 | 第13-20页 |
| ·绩效管理与绩效考评 | 第13-16页 |
| ·绩效管理和绩效考评的联系与区别 | 第16-18页 |
| ·目标管理与绩效管理的关系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理在企业管理中的作用 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标的设定 | 第20-23页 |
| ·关键绩效指标定义 | 第20-23页 |
| ·流程管理与绩效管理的关系 | 第23-25页 |
| 第3章 A建筑施工公司绩效管理流程现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| ·A建筑施工公司绩效管理的现状 | 第25-26页 |
| ·A建筑施工公司绩效管理存在的问题分析 | 第26-31页 |
| ·绩效考评体系不够系统，缺乏统一性 | 第28页 |
| ·绩效考评指标不够准确，缺乏针对性 | 第28-29页 |
| ·绩效考评结果难以应用， 缺乏激励性 | 第29页 |
| ·对于绩效考评结果管理与员工进行沟通太麻烦 | 第29-30页 |
| ·绩效指标的目标值很难进一步分解 | 第30页 |
| ·企业的绩效管理工作推动力不够 | 第30页 |
| ·绩效考评工作结束后，没有给予员工以反馈和应用 | 第30页 |
| ·绩效管理与企业战略目标脱节 | 第30-31页 |
| 第4章 A建筑施工企业绩效管理改进的对策 | 第31-56页 |
| ·改进工作流程的对策 | 第31页 |
| ·加强主体责任意识和流程意识的建立，并实际施工过程中应用 | 第31页 |
| ·加强流程部门业务的衔接 | 第31页 |
| ·根据企业的实际施工情况制定合适的工作流程，加强监控和维护 | 第31页 |
| ·缩减审批环节和减少审批时间反应速度较慢，以提高企业竞争力 | 第31页 |
| ·A建筑施工公司绩效管理体系改进对策 | 第31-56页 |
| ·绩效管理的目的 | 第32-33页 |
| ·绩效管理的原则 | 第33页 |
| ·绩效管理的指标设计 | 第33-39页 |
| ·绩效管理的基本流程(计划、实施、考评、反馈) | 第39-53页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第53-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 谢词 | 第60-61页 |
| 附表1 | 第61-63页 |
| 附表2 | 第63-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
