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我国军休干部社会化服务管理研究--以济南市军休服务管理工作为例

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
第1章 导言第10-14页
   ·研究的背景和意义第10-11页
   ·军休社会化服务管理研究现状第11-13页
   ·军休社会化服务管理模式新思路第13页
   ·主要研究方法第13-14页
第2章 军休服务管理概念与内容第14-20页
   ·军休干部第14页
   ·军休干部服务管理体系第14-16页
   ·军休服务管理的基本内容第16-17页
   ·军休服务管理的运行机制第17页
   ·军休服务管理主要路径和方式第17-20页
     ·保障第17-18页
     ·管理第18-19页
     ·服务第19-20页
第3章 军休社会化服务管理综述第20-30页
   ·军休社会化服务管理的意义第20-22页
     ·军休社会化服务管理,有利于保证建设一支现代化军队第21页
     ·军休社会化服务管理,有利于促进中国国防改革进程第21页
     ·军休社会化服务管理,有利于老干部安度晚年、发挥余热第21-22页
     ·军休社会化服务管理,有利于促进机构改革和提高军休服务管理水平第22页
   ·军休社会化服务管理探索与实践第22-25页
   ·军休社会化服务管理存在的问题分析第25-30页
     ·传统思想观念的不适应第25-27页
     ·政策规章的不足第27-28页
     ·服务管理机构活力不强第28-29页
     ·发挥军休干部的作用不充分第29-30页
第4章 济南市军休社会化服务管理探索与创新第30-34页
   ·引进社会资源,共建服务联合体第30-31页
   ·加强设施建设,构建服务综合体第31-32页
   ·发挥网络优势,打造信息共享平台第32页
   ·加强沟通交流,融入社会生活第32-34页
第5章 军休社会化服务管理发展的对策建议第34-48页
   ·统一认识,聚力增效第36-39页
     ·军休社会化服务管理的必然趋势第36-37页
     ·军休社会化服务管理具备了一定客观因素和基本条件第37-38页
     ·释疑解惑,积极参与第38-39页
   ·及时、分层、有效地制定和实施政策规范第39-41页
     ·分层制定和实施规范第39-40页
     ·分段制定和实施规章第40-41页
     ·在实践中及时研究、制定和实施规范第41页
   ·建立有效的体制和机制第41-44页
     ·建立军休服务管理联席会议制度第42页
     ·调整建设新机构第42-43页
     ·建立与地方同步的调整、增长和发展机制第43页
     ·充分发挥“四位一体”的服务管理网络作用第43-44页
   ·建设一支能力强的队伍第44-46页
     ·提高机构内部人员的素质能力第45-46页
     ·吸纳社会人才和能人第46页
     ·建立志愿者服务队第46页
   ·充分发挥军休干部的积极作用第46-48页
结论第48-49页
注释第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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