北京帝测公司薪酬设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7页 |
| 1. 研究的目的与意义 | 第7-9页 |
| ·、 研究的目的 | 第7-8页 |
| ·、 研究的意义 | 第8-9页 |
| 2. 国内外研究现状及述评 | 第9-12页 |
| ·、 国外研究现状及述评 | 第9-10页 |
| ·、 国内研究现状及述评 | 第10-12页 |
| 3. 北京帝测公司薪酬设计的现状及问题 | 第12-19页 |
| ·、 北京帝测公司概述 | 第12页 |
| ·、 北京帝测公司薪酬设计的现状 | 第12-14页 |
| ·、 北京帝测公司现有薪酬的形成 | 第12-13页 |
| ·、 北京帝测公司现有薪酬设计的内容 | 第13-14页 |
| ·、 薪酬设计中存在的问题 | 第14-19页 |
| ·、 现有薪酬体系不便于工作职务调整 | 第14-15页 |
| ·、 现有薪酬体系促使论资排辈现象产生 | 第15页 |
| ·、 现有薪酬体系加速了生产人员的流动 | 第15页 |
| ·、 现有薪酬体系缺乏绩效管理制度 | 第15-16页 |
| ·、 管理人员的薪酬水平与岗位的价值不匹配 | 第16页 |
| ·、 现有薪酬体系与企业效益脱节 | 第16页 |
| ·、 现有薪酬体系没有针对性 | 第16-17页 |
| ·、 现有薪酬制度缺乏科学合理性 | 第17-19页 |
| 4. 公司薪酬设计的原则 | 第19-22页 |
| ·、 薪酬体系与企业战略相结合的原则 | 第19-20页 |
| ·、 内部一致性原则 | 第20页 |
| ·、 外部竞争性原则 | 第20-21页 |
| ·、 员工贡献原则 | 第21页 |
| ·、 激励性原则 | 第21-22页 |
| ·、 管理的可行性原则 | 第22页 |
| 5. 公司薪酬设计的方法 | 第22-42页 |
| ·、 薪酬调整的目的 | 第22-23页 |
| ·、 薪酬设计的一般方法 | 第23-34页 |
| ·、 薪酬设计流程 | 第23-24页 |
| ·、 战略分析 | 第24-27页 |
| ·、 设立职称机构 | 第27页 |
| ·、 岗位设计 | 第27-29页 |
| ·、 能力设计 | 第29-30页 |
| ·、 任职者要求的设计 | 第30-32页 |
| ·、 绩效的设计 | 第32-34页 |
| ·、 新的薪酬体系成果 | 第34-42页 |
| ·、 岗位工作说明书 | 第34-37页 |
| ·、 薪酬结构设计 | 第37-39页 |
| ·、 非货币薪酬及员工福利 | 第39页 |
| ·、 薪酬再分配 | 第39-42页 |
| 6、保障措施 | 第42-49页 |
| ·、 全方位评估 | 第42-43页 |
| ·、 更新管理手册 | 第43-44页 |
| ·、 重新定岗 | 第44页 |
| ·、 建立学习型组织 | 第44-45页 |
| ·、 对新的薪酬体系的评价 | 第45-47页 |
| ·、 新的薪酬体系的优点 | 第45-46页 |
| ·、 尚需进一步完善的问题 | 第46-47页 |
| ·、 员工与公司利益共赢 | 第47-49页 |
| 7、结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
