| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-27页 |
| ·易变性职业生涯 | 第13-17页 |
| ·易变性职业生涯的提出 | 第13-14页 |
| ·易变性职业生涯的特征 | 第14-16页 |
| ·易变性职业生涯倾向的概念及测量 | 第16-17页 |
| ·组织支持感 | 第17-21页 |
| ·组织支持感的理论基础 | 第17页 |
| ·组织支持感的概念 | 第17-18页 |
| ·组织支持感的维度与测量 | 第18-19页 |
| ·组织支持感的结果变量 | 第19-21页 |
| ·职业承诺 | 第21-27页 |
| ·职业承诺的概念 | 第21-22页 |
| ·职业承诺的维度与测量 | 第22-24页 |
| ·职业承诺的前因变量 | 第24-25页 |
| ·职业承诺的结果变量 | 第25-27页 |
| 3 研究思路与设计 | 第27-35页 |
| ·研究假设的提出 | 第27-32页 |
| ·组织支持感与职业承诺的关系 | 第27-29页 |
| ·易变性职业生涯对组织支持感与职业承诺关系的调节作用 | 第29-31页 |
| ·易变性职业生涯倾向与职业承诺的关系 | 第31-32页 |
| ·研究的理论模型 | 第32-33页 |
| ·问卷设计 | 第33-35页 |
| 4 实证研究分析 | 第35-53页 |
| ·样本基本情况 | 第35-36页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第36-38页 |
| ·量表的信度分析 | 第36-37页 |
| ·量表的效度分析 | 第37-38页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第38-40页 |
| ·回归分析 | 第40-53页 |
| ·组织支持感与职业承诺的回归分析 | 第40-45页 |
| ·易变性职业生涯倾向的调节作用分析 | 第45-53页 |
| 5 研究结果讨论 | 第53-61页 |
| ·员工的易变性职业生涯倾向、组织支持感、职业承诺情况 | 第53-55页 |
| ·组织支持感对职业承诺的影响 | 第55-57页 |
| ·易变性职业生涯倾向的调节作用 | 第57-58页 |
| ·易变性职业生涯倾向与职业承诺、组织支持感的关系 | 第58-60页 |
| ·控制变量对职业承诺的影响 | 第60-61页 |
| 6 结论与建议 | 第61-65页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·管理建议 | 第61-63页 |
| ·研究创新之处 | 第63页 |
| ·研究不足与展望 | 第63-65页 |
| ·研究不足 | 第63-64页 |
| ·对后续研究的建议 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-73页 |
| 附录：调查问卷 | 第73-76页 |