BCP公司技术工人激励方案研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
1 绪论	第9-23页
·选题背景及研究意义	第9-10页
·本文研究的对象和问题	第10-11页
·有关概念的界定	第11-13页
·激励的概念	第11-12页
·技术工人的界定	第12-13页
·国内外相关研究综述	第13-22页
·相关管理理论综述	第13-21页
·国内学者对激励理论的研究和应用	第21-22页
·研究的方法和文章的章节安排	第22-23页
2 BCP公司技术工人激励现状	第23-40页
·BCP公司简介	第23-24页
·BCP公司人力资源状况	第24-28页
·BCP公司组织结构情况	第24-26页
·BCP公司人力资源状况	第26-28页
·技术工人的群体特征	第28-29页
·BCP技术工人人力资源状况	第29-31页
·BCP公司技术工人激励制度的现状	第31-33页
·BCP公司技术工人激励制度存在的问题及原因	第33-40页
·BCP公司技术工人流失率不断上升	第33-35页
·BCP公司技术工人满意度调查研究	第35-37页
·BCP公司技术工人激励制度存在的问题	第37-40页
3 BCP公司技术工人激励新方案的设计	第40-53页
·激励新方案的设计理念	第40-41页
·BCP公司技术工人物质激励新方案的设计	第41-48页
·薪资激励新方案	第42-46页
·福利激励新方案	第46-48页
·BCP公司技术工人精神激励新方案的设计	第48-53页
·职业发展激励	第49-51页
·培训激励	第51-53页
4 BCP公司技术工人激励新方案的实施保障	第53-58页
·更新人才观念	第53页
·注意制度配套	第53页
·实施保障的具体措施	第53-57页
·构建企业文化	第53-55页
·优化绩效考核	第55-57页
·BCP公司技术工人激励新方案实施过程中的注意点	第57页
·BCP公司技术工人激励新方案实施的初步效果	第57-58页
5 结论与展望	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-63页
附文 技术工人工作满意度调查问卷	第63-67页
附表A 焊工技能等级考核内容(理论部分)	第67-68页
附表B 焊工技能等级考核内容(操作和编程部分)	第68页