五凌电力公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| ·企业文化的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的层次与结构 | 第15-16页 |
| ·企业文化的特征 | 第16-17页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第17页 |
| ·企业文化建设的方法和内容 | 第17-18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 五凌电力公司的企业文化建设现状及问题 | 第19-30页 |
| ·五凌电力公司概况 | 第19页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设现状 | 第19-28页 |
| ·五凌文化的发展历程 | 第19-21页 |
| ·五凌文化体系主要内容与特点 | 第21-25页 |
| ·五凌文化建设的成果 | 第25-26页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设的局限性 | 第26-28页 |
| ·五凌电力公司的文化存在的问题 | 第28-30页 |
| ·战略扩张与文化相对保守的矛盾 | 第28页 |
| ·文化统一与多元文化的问题 | 第28页 |
| ·文化落地与被动执行的矛盾 | 第28-29页 |
| ·危机意识淡薄 | 第29页 |
| ·创新意识薄弱 | 第29页 |
| ·薪酬激励机制仍有待进一步完善 | 第29-30页 |
| 第3章 五凌电力公司企业文化改进方案设计 | 第30-51页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设目标及设计原则 | 第30-31页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设的目标 | 第30页 |
| ·五凌电力公司企业文化设计的原则 | 第30-31页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设的基本思路 | 第31-32页 |
| ·企业文化理念的形成和渗透 | 第31页 |
| ·企业行为制度整合 | 第31-32页 |
| ·企业形象导入 | 第32页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设的准备 | 第32-42页 |
| ·重新梳理企业家的经营思想 | 第32-35页 |
| ·建立企业文化评估体系 | 第35-38页 |
| ·审查制度与文化的匹配性 | 第38-42页 |
| ·五凌电力公司企业文化内容设计的建议 | 第42-48页 |
| ·精神文化层面 | 第42-44页 |
| ·制度文化层面 | 第44-46页 |
| ·行为文化层面 | 第46-48页 |
| ·物质文化层面 | 第48页 |
| ·五凌电力公司企业文化建设的实施 | 第48-51页 |
| 第4章 五凌电力公司文化建设的保障措施 | 第51-58页 |
| ·公司高层积极推动文化建设 | 第51-54页 |
| ·提高领导者对企业文化的引导力 | 第51页 |
| ·体现公司核心价值观 | 第51-53页 |
| ·注意与下属成员的感情沟通 | 第53-54页 |
| ·围绕核心价值观开展培训 | 第54-55页 |
| ·巅峰课程 | 第54页 |
| ·伙伴课程 | 第54页 |
| ·有效沟通 | 第54-55页 |
| ·人力资源部门积极配合文化建设 | 第55-58页 |
| ·树立领先人物 | 第55页 |
| ·明确组织成员在文化建设中的地位 | 第55页 |
| ·将企业的价值观与用人标准结合起来 | 第55-56页 |
| ·帮助员工适应文化建设 | 第56页 |
| ·保持文化建设方向 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
