| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究背景 | 第11页 |
| ·论文选题意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究文献综述 | 第12-14页 |
| ·ERP 的基本概念 | 第12页 |
| ·ERP 系统中的成本管理 | 第12-13页 |
| ·ERP 成本管理主要流程和功能 | 第13-14页 |
| ·研究目的与方法 | 第14-16页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 第2章 超高压局引入 ERP 的背景概述 | 第16-20页 |
| ·ERP 在国内外电力行业的应用状况 | 第16-19页 |
| ·ERP 在世界 500 强电力企业的应用情况 | 第16-17页 |
| ·ERP 在国家电网应用情况及典型模板介绍 | 第17-19页 |
| ·超高压局引入 ERP 的背景概述 | 第19-20页 |
| 第3章 超高压局 ERP 框架搭建的整体介绍 | 第20-27页 |
| ·结合预算管理需要按行政组织架构组建成本中心 | 第20-22页 |
| ·结合成本管理要求对 ERP 财务模块进行分解 | 第22-23页 |
| ·通过 ERP 五大模块集成实现财务与业务高度融合 | 第23-27页 |
| 第4章 ERP 环境下超高压局运维成本管理思路 | 第27-44页 |
| ·超高压局成本管理和会计核算模式的变迁 | 第27-28页 |
| ·ERP 如何构建财务集中核算下的项目成本管理 | 第28-40页 |
| ·超高压局成本管理主要内容和原则 | 第28页 |
| ·ERP 实施前超高压局项目成本管理难点 | 第28-29页 |
| ·ERP 提供的成本管理思路 | 第29-30页 |
| ·ERP 提供的项目成本费用管理方式 | 第30-39页 |
| ·ERP 实施对超高压局项目成本管理的影响 | 第39-40页 |
| ·ERP 如何构建财务集中核算下的非项目成本管理 | 第40-44页 |
| ·ERP 实施前超高压局非项目成本控制的难点 | 第40-41页 |
| ·ERP 环境下非项目成本管理解决方案 | 第41-44页 |
| 第5章 加强 ERP 在超高压局深入推广应用的措施 | 第44-52页 |
| ·充分认识 ERP 给超高压局带来的成果 | 第44-45页 |
| ·ERP 使超高压局实现了系统集成化 | 第44页 |
| ·ERP 使超高压局实现了流程规范化 | 第44页 |
| ·ERP 使超高压局实现了成本管理手段的提升 | 第44页 |
| ·ERP 使超高压局实现了成本管理效率的提升 | 第44-45页 |
| ·构建人财物资的集约化管理模式 | 第45-46页 |
| ·加强财务信息化管理平台之间的集成应用 | 第46-47页 |
| ·强制和规范应用 | 第47页 |
| ·建立严格的督查和考核工作机制 | 第47页 |
| ·探索实施常态管理与研究提升的工作机制 | 第47页 |
| ·构建预算驱动型与项目驱动型融合的成本管理思想 | 第47-52页 |
| ·从项目预算和成本中心配置维度理解 | 第47-48页 |
| ·从预算下达和控制维度理解 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |