| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| ·变革型领导(TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP) | 第15-21页 |
| ·领导理论概述 | 第15-16页 |
| ·变革型领导的概念 | 第16-18页 |
| ·变革型领导的维度 | 第18-20页 |
| ·变革型领导的有效性研究 | 第20-21页 |
| ·知识型员工(KNOWLEDGE WORKER) | 第21-23页 |
| ·知识型员工的内涵 | 第21-22页 |
| ·知识型员工的特征分析 | 第22-23页 |
| ·工作满意度(JOB SATISFACTION) | 第23-26页 |
| ·工作满意度的概念 | 第23页 |
| ·工作满意度的维度 | 第23-24页 |
| ·工作满意度的测量方法及工具 | 第24-26页 |
| ·以往变革型领导行为与工作满意度关系研究 | 第26-28页 |
| ·国外研究方面 | 第26页 |
| ·国内研究方面 | 第26-28页 |
| 3 研究的总体设计及过程 | 第28-35页 |
| ·研究流程 | 第28-29页 |
| ·研究架构 | 第29-30页 |
| ·假设命题的提出 | 第30-31页 |
| ·研究工具 | 第31-32页 |
| ·变革型领导问卷 | 第31页 |
| ·员工工作满意度问卷 | 第31-32页 |
| ·人口特征问卷 | 第32页 |
| ·数据分析方法 | 第32-33页 |
| ·研究被试 | 第33-35页 |
| 4 研究分析 | 第35-49页 |
| ·问卷分析 | 第35-38页 |
| ·变革型领导问卷的效度、信度分析 | 第35-37页 |
| ·工作满意度问卷的信度分析 | 第37-38页 |
| ·研究变量的描述统计分析 | 第38-39页 |
| ·变革型领导行为的描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·知识型员工工作满意度的描述性统计分析 | 第39页 |
| ·人口学变量在各研究变量上的差异性分析 | 第39-44页 |
| ·性别在各研究变量上的差异 | 第39-40页 |
| ·年龄在各研究变量上的差异 | 第40-41页 |
| ·工作年限在各研究变量上的差异 | 第41-42页 |
| ·受教育程度在各研究变量上的差异 | 第42-43页 |
| ·工作单位性质在各研究变量上的差异 | 第43-44页 |
| ·相关分析 | 第44-46页 |
| ·回归分析 | 第46-49页 |
| ·变革型领导对内在满意度的回归分析 | 第46-47页 |
| ·变革型领导对外在满意度的回归分析 | 第47-48页 |
| ·变革型领导对一般满意度的回归分析 | 第48-49页 |
| 5 讨论与总结 | 第49-54页 |
| ·变革型领导、知识型员工工作满意度现状 | 第49-50页 |
| ·变革型领导现状 | 第49-50页 |
| ·工作满意度现状 | 第50页 |
| ·人口变量不同的知识型员工在变革型领导、工作满意度方面的差异 | 第50-52页 |
| ·人口变量不同的知识型员工在变革型领导方面的差异 | 第50-51页 |
| ·人口变量不同的知识型员工在工作满意度方面的差异 | 第51-52页 |
| ·研究变量之间相关性讨论 | 第52-53页 |
| ·变革型领导对知识型员工工作满意度影响分析 | 第53-54页 |
| ·变革型领导对内在满意度影响分析 | 第53页 |
| ·变革型领导对外在满意度影响分析 | 第53页 |
| ·变革型领导对一般满意度影响分析 | 第53-54页 |
| 6 研究结论和结果应用 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究结果应用 | 第54-56页 |
| 7 研究的局限性及未来展望 | 第56-58页 |
| ·研究的创新点 | 第56页 |
| ·本次研究的局限性 | 第56页 |
| ·研究的展望 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 谢辞 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |