| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| 2 家族企业的定义 | 第8-9页 |
| 3 家族企业的成因 | 第9-10页 |
| 4 家族企业的文化特点 | 第10-14页 |
| 5 家族企业和现代企业 | 第14-18页 |
| 6 家族企业的优点 | 第18-20页 |
| 6．1 家族企业具有较强的向心力，彼此有互助精神 | 第18页 |
| 6．2 家族企业应变灵活 | 第18页 |
| 6．3 家族企业比较不为眼前的利害所限，而以未来长期发展的目标为重 | 第18页 |
| 6．4 家族成员具有自我牺牲的奉献精神 | 第18-19页 |
| 6．5 经营与管理权的统一，使公司的经营理念和目标政策较有一致性 | 第19-20页 |
| 7 家族企业的缺点 | 第20-22页 |
| 7．1 公司的整体利益与家族的利益相冲突 | 第20页 |
| 7．2 家族成员广泛，关系复杂 | 第20页 |
| 7．3 过于滥用亲戚 | 第20页 |
| 7．4 家族企业是独裁者的摇篮 | 第20-22页 |
| 8 家族企业发展的阶段性 | 第22-24页 |
| 8．1 人治管理阶段 | 第22页 |
| 8．2 人治管理向制度化管理转变阶段 | 第22-23页 |
| 8．3 制度化管理后，企业所有权与经营权分离阶段 | 第23-24页 |
| 9 家族企业的发展策略 | 第24-39页 |
| 9．1 创造企业文化、树立企业精神 | 第24-26页 |
| 9．2 规范企业管理、更新用人观念 | 第26-27页 |
| 9．3 走企业创新之路 | 第27-33页 |
| 9．4 指定企业的长期发展战略 | 第33-36页 |
| 9．5 培养企业的接班人 | 第36-39页 |
| 10 结束语 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |