| 导论 | 第1-18页 |
| 第一章 高等教育产业与民办高等教育盈利 | 第18-32页 |
| 一、 高等教育是一种产业、具有产业属性 | 第18-21页 |
| 二、 高等教育产业的特点 | 第21-24页 |
| 三、 高等教育产业的发生和运作过程 | 第24-26页 |
| 四、 民办高等教育的产业属性和盈利 | 第26-32页 |
| 第二章 非盈利组织视角下的民办高等教育盈利 | 第32-51页 |
| 一、 非盈利组织理论概述 | 第32-34页 |
| 二、 民办高等学校是特殊的非盈利组织 | 第34-35页 |
| 三、 非盈利组织市场化与民办高等教育盈利 | 第35-38页 |
| 四、 非盈利组织发展和私立高等教育盈利政策的国际比较 | 第38-45页 |
| 五、 非盈利组织视角下的高等教育发展趋势 | 第45-51页 |
| 第三章 民办高等教育的成本与效益 | 第51-70页 |
| 一、 高等教育成本及其分类 | 第51-53页 |
| 二、 民办高等教育成本分析 | 第53-61页 |
| 三、 高等教育效益、效率和收益 | 第61-62页 |
| 四、 民办高等教育效益分析 | 第62-70页 |
| 第四章 民办高等学校经营状况的实证分析 | 第70-91页 |
| 一、 民办高等学校经营状况的综合分析 | 第70-78页 |
| 二、 案例分析：G大学的经营之路 | 第78-81页 |
| 三、 F大学经营状况的个案分析 | 第81-86页 |
| 四、 民办高等学校经营状况的透视和展望 | 第86-91页 |
| 第五章 国外私立高等教育经营的比较研究 | 第91-111页 |
| 一、 日本私立院校经营比较 | 第91-98页 |
| 二、 美国私立院校经营比较 | 第98-105页 |
| 三、 比较视角下的私立高等教育盈利 | 第105-111页 |
| 第六章 民办高等学校的管理与经营 | 第111-125页 |
| 一、 管理、经营与民办高校发展 | 第111-112页 |
| 二、 民办高校的内部管理 | 第112-114页 |
| 三、 民办高校管理的内在逻辑 | 第114-116页 |
| 四、 民办高等学校的经营机制 | 第116-121页 |
| 五、 民办高校的经营策略 | 第121-125页 |
| 第七章 民办高等学校产权 | 第125-137页 |
| 一、 产权概述 | 第125-127页 |
| 二、 民办高校的产权结构及特征 | 第127-128页 |
| 三、 民办高校产权的界定和权益 | 第128-131页 |
| 四、 民办高校产权的调整 | 第131-137页 |
| 第八章 民办高等教育盈利的理性思考和政策分析 | 第137-154页 |
| 一、 民办高等教育盈利问题的理性思考 | 第137-143页 |
| 二、 民办高校盈利与“办学不得以营利为目的” | 第143-147页 |
| 三、 民办高等教育盈利的相关政策分析与建议 | 第147-154页 |
| 结语 | 第154-159页 |
| 主要参考文献 | 第159-164页 |
| 后记 | 第164-165页 |