| 序言 | 第1-6页 |
| 第一章 ERP的系统阐述 | 第6-23页 |
| 一、 ERP理论的概念，效益及发展应用 | 第6-8页 |
| 二、 ERP理论的具体框架 | 第8-11页 |
| 三、 ERP系统的主要功能模块 | 第11-15页 |
| 四、 ERP的发展趋势 | 第15-17页 |
| 五、 ERP的实施过程 | 第17-20页 |
| 六、 ERP系统与管理咨询 | 第20-23页 |
| 第二章 ERP在企业变革中的作用 | 第23-31页 |
| 一、 企业变革全过程 | 第23-26页 |
| 二、 ERP在企业变革中的作用 | 第26-31页 |
| 第三章 ERP在柯达公司变革中的战略作用 | 第31-43页 |
| 一、 柯达公司简介 | 第31-32页 |
| 二、 柯达公司的变革 | 第32-38页 |
| 三、 ERP在柯达公司变革中的作用 | 第38-43页 |
| 第四章 柯达公司ERP系统的构成 | 第43-56页 |
| 一、 管理信息系统在柯达公司的运用 | 第43-45页 |
| 二、 柯达公司ERP系统选型 | 第45-48页 |
| 三、 柯达ERP系统的整体框架 | 第48-49页 |
| 四、 作为柯达ERP系统核心的SAPR／3系统功能和模块 | 第49-52页 |
| 五、 柯达ERP系统的关键流程 | 第52-56页 |
| 第五章 柯达公司ERP的实施过程 | 第56-66页 |
| 一、 柯达ERP项目的预算 | 第56-57页 |
| 二、 柯达ERP实施的组织结构 | 第57-58页 |
| 三、 柯达ERP实施的进程 | 第58-61页 |
| 四、 柯达ERP实施的控制方法 | 第61-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |