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CRM对企业运作模式的影响

第一章 CRM概述第1-11页
 引言第5页
 第一节 CRM的产生和发展第5-6页
 第二节 新一代CRM的确切涵义第6-8页
  一. CRM的概念第6-7页
  二. CRM的主要内容第7-8页
 第三节 CRM在我国企业应用的意义第8-9页
 第四节 CRM在我国应用状况与前景第9-10页
 第五节 本研究的思路与方法第10-11页
第二章 CRM对企业运作模式的影响第11-47页
 引言第11-12页
 第一节 CRM对企业战略的影响第12-13页
 第二节 CRM要求企业业务流程重组与组织变迁第13-18页
  一. 实行业务流程重组是应用CRM的基础第13-16页
  二. 实施CRM中的业务流程的重要原则第16-17页
  三. 实施业务流程重组的方法第17-18页
 第三节 CPM重塑企业营销体系第18-36页
  一. 营销管理子系统第20-29页
  二. 销售管理子系统第29-31页
  三. 客户服务管理子系统第31-36页
 第四节 CRM对企业信息基础构架的影响第36-41页
  一. CRM技术是一种面向顾客的基础设施第36-40页
  二. CRM是深化企业电子商务的重要工具第40-41页
 第五节 企业CRM的建立第41-47页
  一. 成功实施CRM的主要步骤第41-43页
  二. 关于CRM软件的选型第43-46页
  三. 关于过渡期管理问题第46-47页
第三章 CRM与呼叫中心第47-61页
 引言第47-48页
 第一节 呼叫中心的概念第48-50页
  一. 呼叫中心的含义第48页
  二. 呼叫中心的功能第48-50页
  三. 呼叫中心的作用第50页
 第二节 呼叫中心的建立第50-57页
  一. 设计思想第50-51页
  二. 呼叫中心的构成第51-57页
 第三节 呼叫中心与CRM第57-60页
 第四节 我国呼叫中心的应用第60-61页
第四章 应用CRM成功企业案例分析——CISCOSYSTEMS的客户关系管理第61-68页
第五章 结论与建议第68-70页
主要参考文献第70-71页

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