| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 前锋电子股份有限公司在不同时期人力资源的管理与开发 | 第9-19页 |
| 第一节 计划经济时期的人力资源管理（1958年-1983年） | 第9-11页 |
| 第二节 计划经济向市场经济过渡时期（1983-1992年）的人力资源管理 | 第11-19页 |
| 第二章 现代企业人力资源管理与开发的基本理论 | 第19-25页 |
| 第一节 人才成长环境分析 | 第19-21页 |
| 第二节 业绩评估分析 | 第21-22页 |
| 第三节 报酬激励机制分析 | 第22-24页 |
| 第四节 人力资本的投资收益分析 | 第24-25页 |
| 第三章 前锋集团公司人力资源管理与开发战略 | 第25-37页 |
| 第一节 前锋集团公司的发展目标 | 第25-29页 |
| 第二节 前锋集团公司人力资源管理与开发目标和任务 | 第29-30页 |
| 第三节 前锋集团公司人力资源管理与开发的环境分析 | 第30-35页 |
| 第四节 前锋集团公司人力资源管理与开发战略 | 第35-37页 |
| 第四章 实现前锋人力资源战略的具体措施 | 第37-43页 |
| 第一节 前锋集团公司总体人员的控制与激励措施 | 第37-38页 |
| 第二节 “人才工程”实施办法 | 第38-41页 |
| 第三节 员工心态调与潜能的开发 | 第41-43页 |
| 主要参考资料 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |