我国集团型企业的财务战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和方法 | 第12页 |
| ·我国集团型企业财务战略管理的必要性 | 第12-16页 |
| ·我国集团型企业的本质特征 | 第12-13页 |
| ·财务战略管理可以提高集团的生存能力 | 第13-14页 |
| ·集团发展必然要求有效的财务战略规划 | 第14-15页 |
| ·树立以财务战略管理为核心的现代财务管理理念 | 第15-16页 |
| 2 财务战略的基本理论和实践 | 第16-24页 |
| ·财务战略的基本理论 | 第16-20页 |
| ·财务战略的含义与意义 | 第16-17页 |
| ·财务战略的性质 | 第17-18页 |
| ·财务战略的基本范畴 | 第18-19页 |
| ·财务战略的制定 | 第19-20页 |
| ·财务战略的实施与控制 | 第20页 |
| ·我国集团型企业财务战略实践处于起步阶段 | 第20-24页 |
| ·国有集团型企业财务战略定位有待突破 | 第20-21页 |
| ·民营集团型企业的财务战略亟待清晰 | 第21页 |
| ·普遍缺乏系统的财务战略管理 | 第21-22页 |
| ·财务战略不到位降低了财务管理的水平 | 第22-24页 |
| 3 我国集团型企业财务战略管理案例的分析 | 第24-43页 |
| ·NC集团的基本情况 | 第24-25页 |
| ·NC集团财务管理曾经处于困境 | 第25-32页 |
| ·发展目标不清晰 | 第25-26页 |
| ·长期投资项目举步维艰 | 第26-28页 |
| ·资金管理面临严峻的风险 | 第28-29页 |
| ·预算管理不能发挥应有的作用 | 第29-31页 |
| ·财务信息化管理无章可循 | 第31-32页 |
| ·NC集团在财务战略指引下提升财务管理的水平 | 第32-43页 |
| ·理顺集团战略目标并明确财务管理的战略定位 | 第33-34页 |
| ·根据财务战略目标整合长期投资项目 | 第34-36页 |
| ·信息集成技术提升了财务战略管理能力 | 第36-37页 |
| ·完善财务战略目标为中心的全面预算管理体系 | 第37-39页 |
| ·财务战略指引下的资金集中管理增强了竞争能力 | 第39-41页 |
| ·以集团整体的优势打造融资战略 | 第41-43页 |
| 4 我国集团型企业财务战略实践应关注的重点 | 第43-51页 |
| ·我国集团型财务战略的系统性应关注的重点 | 第43-46页 |
| ·对集团整体的财务资源实施集中管理 | 第43-44页 |
| ·信息化建设加速集团型企业财务管理能力的提升 | 第44-45页 |
| ·协调财务战略与其他职能战略之间的关系 | 第45页 |
| ·协调长期财务战略与短期财务计划的关系 | 第45-46页 |
| ·我国集团型企业财务战略的实践性应当关注的重点 | 第46-51页 |
| ·以可持续发展作为财务战略的目标 | 第47页 |
| ·财务战略目标要建立在集团核心能力的基础上 | 第47-48页 |
| ·财务战略实践中应有效运用财务平衡控制模式 | 第48-49页 |
| ·财务战略应保持一定的调整灵活性 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
