新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文的研究框架和内容 | 第14-16页 |
| ·论文的研究框架 | 第15页 |
| ·论文各章研究的内容 | 第15-16页 |
| 2 新兴公司项目经理部的背景介绍 | 第16-22页 |
| ·中国建筑业的市场竞争状况 | 第16-17页 |
| ·新兴公司概况和人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| ·项目部的基本情况 | 第18-19页 |
| ·项目部的组织结构 | 第18-19页 |
| ·项目部人员构成及特点 | 第19页 |
| ·项目部绩效考核现状 | 第19-22页 |
| ·项目部现在的绩效考核情况 | 第19-20页 |
| ·项目部现行绩效考核体系存在的问题 | 第20-22页 |
| 3 绩效考核的理论分析和体系框架 | 第22-31页 |
| ·国内外绩效考核的发展状况 | 第22-23页 |
| ·国外企业绩效考核的发展状况 | 第22-23页 |
| ·我国企业绩效考核的发展历程 | 第23页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第23-28页 |
| ·绩效 | 第24页 |
| ·绩效评价 | 第24-27页 |
| ·绩效管理 | 第27-28页 |
| ·绩效管理理论对本文的指导作用 | 第28页 |
| ·工程项目管理的基本概念 | 第28-30页 |
| ·工程项目管理的含义 | 第28-29页 |
| ·项目经理部的界定 | 第29-30页 |
| ·项目部绩效考核体系构建的基本思路 | 第30-31页 |
| ·考核方案的构建原则 | 第30页 |
| ·项目部绩效考核体系的设计流程 | 第30-31页 |
| 4 新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建 | 第31-58页 |
| ·绩效考核体系设计前的准备工作 | 第31-34页 |
| ·治理组织结构 | 第31页 |
| ·改进工作流程 | 第31-33页 |
| ·建立完善职位说明书 | 第33-34页 |
| ·岗位评价 | 第34页 |
| ·项目部绩效考核方式的设计 | 第34-38页 |
| ·确定考核对象 | 第34-35页 |
| ·确定考核内容 | 第35页 |
| ·确定考核主体 | 第35-36页 |
| ·确定考核方法 | 第36-38页 |
| ·确定各考核指标的依据 | 第38页 |
| ·360°反馈法考核指标的设计 | 第38-47页 |
| ·考核指标的确定 | 第38-41页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第41-44页 |
| ·考评主体权重设计 | 第44页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第44-47页 |
| ·关键绩效考核指标的设计 | 第47-51页 |
| ·关键绩效考核指标的确定过程 | 第47-48页 |
| ·关键绩效考核指标的确定 | 第48-50页 |
| ·考核指标权重和考核表设计 | 第50-51页 |
| ·绩效反馈 | 第51-53页 |
| ·绩效反馈的意义 | 第51-52页 |
| ·绩效反馈的原则 | 第52页 |
| ·绩效反馈的程序 | 第52-53页 |
| ·绩效信息收集 | 第53-54页 |
| ·收集绩效信息的方法 | 第53页 |
| ·收集绩效信息的内容 | 第53-54页 |
| ·绩效信息收集时应注意的问题 | 第54页 |
| ·有效考核的保障 | 第54-56页 |
| ·绩效管理培训 | 第54-55页 |
| ·确定合理的考核周期 | 第55页 |
| ·员工直线领导在绩效考核中的角色 | 第55-56页 |
| ·绩效考核结果的用途 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 索引 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
