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领导型全球价值链环境下供应商企业内部控制研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-7页
1.绪论第7-15页
   ·研究目的与意义第7-8页
   ·文献综述第8-13页
   ·研究范围第13页
   ·研究方法与创新之处第13-14页
   ·研究流程与框架第14-15页
2.领导型全球价值链环境下供应商企业内部控制研究理论基础第15-27页
   ·全球价值链理论分析第15-21页
     ·全球价值链第15-17页
     ·全球价值链价值产生分析第17页
     ·全球价值链治理分析第17-18页
     ·产业升级分析第18-20页
     ·领导型全球价值链环境下供应商企业特征第20-21页
   ·供应商企业内部控制研究的理论基础第21-27页
     ·主要内部控制框架的比较分析第21-26页
     ·供应商企业内部控制研究的理论基础——COSO风险管理框架第26-27页
3.领导型全球价值链环境下供应商企业内部控制体系构建第27-58页
   ·领导型价值链环境对供应商企业内部控制的影响第27-37页
     ·对控制环境的影响第27-29页
       ·对风险管理理念的影响第27页
       ·风险容量第27页
       ·董事会第27页
       ·诚信与道德价值观第27-28页
       ·对胜任能力的要求第28页
       ·组织结构第28页
       ·权利与职责分配第28页
       ·人力资源政策第28-29页
     ·对目标设定和事项识别的影响第29-30页
     ·对风险评估过程的影响第30-32页
       ·对已识别的影响战略目标实现的事项评估第30-31页
       ·对己识别的影响经营效率的事项钓评估第31页
       ·对已识别的供应商可能违反合规目标的事项的评估第31-32页
       ·对已识别的供应商可能违反报告目标的事项的评估第32页
     ·对风险应对的影响第32页
     ·对控制活动的影响第32-33页
     ·对信息与沟通的影响第33-34页
     ·对监控的影响第34-37页
   ·领导型价值链环境下供应商企业内部控制体系第37-58页
     ·普通市场环境下供应商企业购销存内部控制体系第37-49页
     ·领导型全球价值链环境下供应商企业供产销内部控制体系第49-58页
4.总结第58-59页
主要参考文献第59-62页
致谢第62页

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