| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 我国金融资产管理公司现状及缺陷分析 | 第7-11页 |
| 第一节 我国金融资产管理公司的产生背景及运营成效 | 第7-8页 |
| 一、产生背景 | 第7页 |
| 二、运营成效 | 第7-8页 |
| 第二节 我国金融资产管理公司的机制缺陷 | 第8-11页 |
| 一、我国金融资产管理公司法人治理结构的规制及现状 | 第9页 |
| 二、我国金融资产管理公司法人治理结构的现状及缺陷分析 | 第9-11页 |
| 第二章 国外金融资产管理公司转型的经验借鉴 | 第11-20页 |
| 第一节 借鉴外国对金融资产管理公司处理的典型案例 | 第11-18页 |
| 一、资产管理公司关闭后人员并入母体机构——以RTC为例 | 第11-13页 |
| 二、剩余资产转给清算留守机构后直接关闭——以马来西亚国民资产管理公司(Danaharta)为例 | 第13-14页 |
| 三、政策性与商业性业务兼营的情况——以韩国资产管理公司(KAMCO)为例 | 第14-15页 |
| 四、彻底转型为商业化不良资产处置机构——以瑞典资产管理公司为例 | 第15-17页 |
| 五、合并国内多家资产管理公司——以泰国为例 | 第17-18页 |
| 第二节 国外金融资产管理公司发展、转型的经验启示 | 第18-20页 |
| 一、正确机构定位对资产管理公司未来发展的决定性影响 | 第18-19页 |
| 二、所处置的资产特征与资产管理公司发展前景关系密切 | 第19页 |
| 三、不良资产市场发展前景决定着资产管理公司的商业化前途 | 第19-20页 |
| 四、机构合并只能作为过渡性的制度安排 | 第20页 |
| 第三章 我国金融资产管理公司转型的路径选择 | 第20-28页 |
| 第一节 我国金融资产管理公司的转型思路及途径 | 第20-22页 |
| 一、国有的金融资产管理公司应在灵活拓展商业性业务领域,为政府提供高效服务的前提下,根据转型发展的政策指导原则继续存在和发展 | 第20-21页 |
| 二、中国的资产管理公司仍具有成本低、效率高的优势 | 第21页 |
| 三、"分类改革"应成为中国资产管理公司发展的核心策略 | 第21-22页 |
| 第二节 改善我国金融资产管理公司法人治理结构 | 第22-23页 |
| 一、设立以财政部为主导的董事会,形成新的权力制衡机制 | 第22-23页 |
| 二、改变监事会的职能和构成,提升监事会的作用 | 第23页 |
| 三、通过设置次级委员会,对管理层形成有效制约 | 第23页 |
| 第三节 我国发展金融业混业经营的必然性分析 | 第23-28页 |
| 一、我国发展金融业混业经营的外部压力 | 第23-26页 |
| 二、我国金融业混业经营的内在动因 | 第26-27页 |
| 三、环境策略与结构配适模式 | 第27-28页 |
| 第四章 向金融控股公司转型的监管 | 第28-35页 |
| 第一节 我国金融控股公司监管模式选择 | 第28-30页 |
| 一、现有的分业监管模式 | 第28-29页 |
| 二、预期的统一监管模式 | 第29-30页 |
| 第二节 完善我国金融控股公司外部监管体系 | 第30-32页 |
| 一、完善相关法律法规 | 第30页 |
| 二、强化信息共享制度建设 | 第30-31页 |
| 三、监测关联交易的规模 | 第31页 |
| 四、设定资本充足率水平 | 第31页 |
| 五、加强管理层任职资格审查 | 第31-32页 |
| 六、健全与强化市场进入和退出的监管 | 第32页 |
| 第三节 健全我国金融控股公司内部监管制度 | 第32-35页 |
| 一、强化我国金融控股公司的内部控制制度建设 | 第32-33页 |
| 二、设立内部防火墙 | 第33-34页 |
| 三、建立良好的公司治理机制 | 第34-35页 |
| 结语 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-41页 |
