| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文选题背景目的及意义 | 第11-12页 |
| ·论文选题背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第16-18页 |
| ·论文研究的思路 | 第16-17页 |
| ·论文研究的方法 | 第17-18页 |
| ·论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-32页 |
| ·建设项目管理相关理论 | 第19-22页 |
| ·建设项目的含义及特点 | 第19-20页 |
| ·建设项目管理的概念及相关理论 | 第20-22页 |
| ·绩效管理理论 | 第22-29页 |
| ·绩效管理体系概述 | 第22-26页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第26-27页 |
| ·目标绩效管理理论 | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第28-29页 |
| ·激励理论 | 第29-31页 |
| ·需要激励理论 | 第29-30页 |
| ·动机—目标激励理论 | 第30页 |
| ·权衡激励理论 | 第30页 |
| ·强化激励理论 | 第30-31页 |
| ·激励理论对绩效管理的指导作用 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 雪贝厂建项目中人员绩效管理分析 | 第32-38页 |
| ·雪贝厂建项目概况 | 第32-33页 |
| ·雪贝厂建项目人员绩效管理现状 | 第33-35页 |
| ·项目承建公司介绍 | 第33页 |
| ·项目中人员的组织机构 | 第33-34页 |
| ·项目中人员管理及绩效管理现状 | 第34-35页 |
| ·雪贝厂建项目中人员绩效管理问题分析 | 第35-37页 |
| ·缺乏完整的绩效管理系统 | 第35-36页 |
| ·绩效管理目标的制定过于主观性 | 第36页 |
| ·考核指标没有具体细化 | 第36页 |
| ·没有结合岗位特征对项目中人员进行考评 | 第36页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 雪贝厂建项目人员绩效管理体系的架构 | 第38-69页 |
| ·绩效管理体系设计的目的及原则 | 第38-40页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第39-40页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第40页 |
| ·工作分析 | 第40-45页 |
| ·绩效考核方案的具体设计 | 第45-58页 |
| ·考核主体的确定 | 第45-46页 |
| ·考核对象的确定 | 第46页 |
| ·考核方法的选择 | 第46页 |
| ·考核周期的设定 | 第46-47页 |
| ·考核指标的选取 | 第47-51页 |
| ·考核权重的设定 | 第51-53页 |
| ·考核标准的建立 | 第53-58页 |
| ·绩效管理体系的实施 | 第58-68页 |
| ·计划阶段 | 第58-59页 |
| ·实施阶段 | 第59-63页 |
| ·考核阶段 | 第63页 |
| ·反馈阶段 | 第63-66页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 雪贝厂建项目绩效管理体系运行成效与保障措施 | 第69-75页 |
| ·雪贝厂建项目绩效管理体系运行成效 | 第69-71页 |
| ·雪贝厂建项目绩效管理体系运行的保障措施 | 第71-74页 |
| ·结合项目的特点建立有效的管理制度 | 第71页 |
| ·进行动态持续有效的沟通 | 第71-72页 |
| ·建立绩效反馈争议解决机制 | 第72页 |
| ·考核结果的再测评 | 第72-73页 |
| ·增强绩效管理的理念 | 第73页 |
| ·整合绩效管理体系的各环节 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |