| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的和方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容与框架 | 第10-14页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文框架结构 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-25页 |
| ·战略性人力资源管理概念研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究 | 第14页 |
| ·国内研究 | 第14-17页 |
| ·战略性人力资源管理效果评估研究现状 | 第17-20页 |
| ·国外研究 | 第17-18页 |
| ·国内研究 | 第18-20页 |
| ·人力资源计分卡在战略性人力资源管理运用的研究现状 | 第20-25页 |
| ·国外研究 | 第20-22页 |
| ·国内研究 | 第22-25页 |
| 第三章 战略性人力资源管理效果评估的概念界定及意义 | 第25-33页 |
| ·人力资源计分卡的基本内容 | 第25-28页 |
| ·人力资源计分卡的涵义与内容 | 第25-27页 |
| ·人力资源计分卡与平衡计分卡的异同 | 第27-28页 |
| ·战略性人力资源管理效果评估概念的形成 | 第28-30页 |
| ·战略性人力资源管理的概念及特点 | 第28-29页 |
| ·战略性人力资源管理效果评估的概念及特点 | 第29-30页 |
| ·人力资源计分卡对战略性人力资源管理效果评估的意义 | 第30-33页 |
| 第四章 基于HRSC的战略人力资源管理效果评估的模型构建 | 第33-49页 |
| ·模型构建的原则 | 第33-34页 |
| ·模型构建的思路 | 第34-35页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估模型 | 第35-37页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估模型的内容 | 第37-42页 |
| ·战略选择 | 第37-38页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第38-42页 |
| ·测量的指标系统 | 第42页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估指标设定 | 第42-49页 |
| ·制定效果评估指标 | 第42-45页 |
| ·层次分析法确定指标体系的权重 | 第45-49页 |
| 第五章 基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估模型实施 | 第49-56页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估模型实施的条件 | 第49-51页 |
| ·高层管理者的支持 | 第49-50页 |
| ·企业文化的支持 | 第50-51页 |
| ·技术的支持 | 第51页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估模型实施步骤 | 第51-56页 |
| ·明确界定战略计划 | 第52-53页 |
| ·识别实现战略目标所需的员工能力和活动 | 第53-54页 |
| ·推行所需的人力资源管理活动 | 第54-55页 |
| ·设计战略性人力资源管理评估系统 | 第55页 |
| ·通过测量来实施管理 | 第55-56页 |
| 第六章 案例分析—以浙江苏泊尔股份有限公司为例 | 第56-64页 |
| ·浙江苏泊尔股份有限公司简介 | 第56页 |
| ·浙江苏泊尔股份有限公司组织结构 | 第56-57页 |
| ·基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估 | 第57-60页 |
| ·明确界定苏泊尔的战略计划 | 第57页 |
| ·实现苏泊尔战略目标所需的员工能力和活动 | 第57-58页 |
| ·苏泊尔需要推行的人力资源管理活动 | 第58页 |
| ·设计苏泊尔的战略性人力资源管理效果评估系统 | 第58-60页 |
| ·基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估系统的定量应用 | 第60-64页 |
| ·运用层次分析法设定各指标权重 | 第61-62页 |
| ·苏泊尔的战略性人力资源管理效果评价 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 1.研究结论 | 第64页 |
| 2.研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录:基于HRSC的战略性人力资源管理效果评估调查问卷 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
