| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·本论文研究的背景 | 第8-10页 |
| ·本论文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·本论文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的意义 | 第11页 |
| ·本论文研究的技术路线和方法 | 第11-12页 |
| ·本论文研究的思路 | 第12-13页 |
| 2 大连欧科公司绩效考核现状与分析 | 第13-19页 |
| ·大连欧科公司简介 | 第13页 |
| ·大连欧科公司人员状况和人员结构 | 第13-14页 |
| ·大连欧科公司目前绩效考核现状 | 第14-17页 |
| ·一般生产人员绩效考核现状 | 第14-15页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第15-16页 |
| ·销售人员绩效考核现状 | 第16页 |
| ·高技术人员绩效考核现状 | 第16-17页 |
| ·公司绩效考核存在的问题与分析 | 第17-19页 |
| 3 大连欧科公司绩效考核体系的设计 | 第19-40页 |
| ·绩效考核的内涵与作用 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第19页 |
| ·绩效考核的作用 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| ·绩效考核对象的绩效特点分析 | 第21-27页 |
| ·一般生产人员的绩效 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员的绩效 | 第22-23页 |
| ·销售人员的绩效 | 第23-24页 |
| ·高技术人员的绩效 | 第24-27页 |
| ·绩效考核主体的确定 | 第27-30页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第30-40页 |
| ·考核内容的确定 | 第30-31页 |
| ·考核内容及各项权重的确定 | 第31-33页 |
| ·考核评分表的设定 | 第33-38页 |
| ·360度绩效考核工作的组织和程序 | 第38-40页 |
| 4 大连欧科公司360度绩效考核体系的实施 | 第40-46页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第41-42页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第42-45页 |
| ·保证措施 | 第45-46页 |
| ·组织保证 | 第45页 |
| ·制度保证 | 第45页 |
| ·思想保证 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 大连欧科公司关于员工对绩效考核制度意见的调查问卷 | 第50-51页 |
| 附录B 大连欧科公司关于员工对绩效考核制度意见的调查结果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |