民营企业知识型员工激励机制研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-11页 |
1 绪论 | 第11-12页 |
·问题的提出 | 第11页 |
·研究目的及研究内容 | 第11-12页 |
·论文的创新点 | 第12页 |
2 相关理论与研究概述 | 第12-18页 |
·激励理论 | 第12-15页 |
·内容型激励理论 | 第12-13页 |
·过程型激励理论 | 第13-14页 |
·行为改造型激励理论 | 第14-15页 |
·综合型激励理论 | 第15页 |
·国内外相关研究成果 | 第15-17页 |
·国外相关研究成果 | 第15-16页 |
·国内相关研究成果 | 第16-17页 |
·国内外研究成果总结 | 第17页 |
·以往研究成果的启示 | 第17-18页 |
3 民营企业知识型员工流失的风险识别与影响因素 | 第18-25页 |
·知识型员工的特点及需求分析 | 第18-19页 |
·民营企业知识型员工管理存在的问题 | 第19-21页 |
·人才流失现象严重 | 第19页 |
·激励手段单一 | 第19-20页 |
·不能正确对待和处理知识型员工“跳槽” | 第20页 |
·对知识型员工工作动机缺乏深刻了解 | 第20页 |
·缺乏科学的绩效评估体系 | 第20页 |
·强调一般的使用,忽略个体的发展 | 第20-21页 |
·民营企业知识型员工流失风险识别 | 第21-22页 |
·核心技术或商业机密的泄露 | 第21页 |
·企业关键岗位的空缺 | 第21页 |
·成本损失 | 第21-22页 |
·损害企业形象 | 第22页 |
·民营企业知识型工流失的影响因素 | 第22-25页 |
·企业外部宏观因素 | 第22-23页 |
·企业内部中观因素 | 第23-24页 |
·知识型员工个人微观因素 | 第24-25页 |
4 民营企业知识型员工的激励机制 | 第25-44页 |
·民营企业知识型员工激励模型 | 第25-28页 |
·模型构建 | 第25-26页 |
·模型分析 | 第26-28页 |
·民营企业知识型员工的产权激励机制 | 第28-32页 |
·EVA 股权激励机制 | 第28-31页 |
·技术入股激励 | 第31-32页 |
·民营企业知识型员工的薪酬激励机制 | 第32-37页 |
·薪资 | 第32-33页 |
·福利 | 第33页 |
·事业 | 第33-36页 |
·环境 | 第36-37页 |
·民营企业知识型员工的组织激励机制 | 第37-39页 |
·组织结构扁平化 | 第37-38页 |
·自我管理式团队 | 第38-39页 |
·弹性工作制 | 第39页 |
·民营企业知识型员工的文化激励机制 | 第39-42页 |
·企业文化激励 | 第39-40页 |
·工作环境激励 | 第40-41页 |
·员工授权 | 第41页 |
·心理契约激励 | 第41-42页 |
·民营企业知识型员工激励机制设计应注意的问题 | 第42-44页 |
·管理方式选择 | 第42-43页 |
·如何正确对待知识型员工流动 | 第43页 |
·工作成果确定及价值评价体系的建立 | 第43页 |
·需求的变化 | 第43页 |
·领导界限模糊化 | 第43-44页 |
5 民营企业知识型员工激励机制的配套策略 | 第44-51页 |
·实行绩效考核制度 | 第44-46页 |
·实施战略性人力资源管理 | 第46-49页 |
·构建人力资源管理信息系统 | 第49-51页 |
6 案例分析 | 第51-58页 |
·GX 公司概况 | 第51-52页 |
·企业背景资料 | 第51页 |
·公司人才现状 | 第51-52页 |
·公司经营理念及发展战略 | 第52页 |
·公司的薪酬激励 | 第52-54页 |
·工资结构 | 第52-53页 |
·评薪办法 | 第53页 |
·年终奖金 | 第53页 |
·年薪制 | 第53-54页 |
·公司的职业生涯规划激励 | 第54页 |
·公司的组织激励 | 第54-55页 |
·矩阵式组织结构,柔性工作团队 | 第54-55页 |
·知识决定管理,保证工作自主权 | 第55页 |
·公司的文化激励 | 第55-56页 |
·注重文化建设,增强情感认同 | 第55页 |
·平等对话的工作氛围 | 第55-56页 |
·综合分析 | 第56-58页 |
·案例评价 | 第56-57页 |
·改进建议 | 第57-58页 |
7 结论 | 第58-60页 |
·研究总结 | 第58-59页 |
·研究中的不足 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |