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民营企业知识型员工激励机制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-11页
1 绪论第11-12页
   ·问题的提出第11页
   ·研究目的及研究内容第11-12页
   ·论文的创新点第12页
2 相关理论与研究概述第12-18页
   ·激励理论第12-15页
     ·内容型激励理论第12-13页
     ·过程型激励理论第13-14页
     ·行为改造型激励理论第14-15页
     ·综合型激励理论第15页
   ·国内外相关研究成果第15-17页
     ·国外相关研究成果第15-16页
     ·国内相关研究成果第16-17页
     ·国内外研究成果总结第17页
   ·以往研究成果的启示第17-18页
3 民营企业知识型员工流失的风险识别与影响因素第18-25页
   ·知识型员工的特点及需求分析第18-19页
   ·民营企业知识型员工管理存在的问题第19-21页
     ·人才流失现象严重第19页
     ·激励手段单一第19-20页
     ·不能正确对待和处理知识型员工“跳槽”第20页
     ·对知识型员工工作动机缺乏深刻了解第20页
     ·缺乏科学的绩效评估体系第20页
     ·强调一般的使用,忽略个体的发展第20-21页
   ·民营企业知识型员工流失风险识别第21-22页
     ·核心技术或商业机密的泄露第21页
     ·企业关键岗位的空缺第21页
     ·成本损失第21-22页
     ·损害企业形象第22页
   ·民营企业知识型工流失的影响因素第22-25页
     ·企业外部宏观因素第22-23页
     ·企业内部中观因素第23-24页
     ·知识型员工个人微观因素第24-25页
4 民营企业知识型员工的激励机制第25-44页
   ·民营企业知识型员工激励模型第25-28页
     ·模型构建第25-26页
     ·模型分析第26-28页
   ·民营企业知识型员工的产权激励机制第28-32页
     ·EVA 股权激励机制第28-31页
     ·技术入股激励第31-32页
   ·民营企业知识型员工的薪酬激励机制第32-37页
     ·薪资第32-33页
     ·福利第33页
     ·事业第33-36页
     ·环境第36-37页
   ·民营企业知识型员工的组织激励机制第37-39页
     ·组织结构扁平化第37-38页
     ·自我管理式团队第38-39页
     ·弹性工作制第39页
   ·民营企业知识型员工的文化激励机制第39-42页
     ·企业文化激励第39-40页
     ·工作环境激励第40-41页
     ·员工授权第41页
     ·心理契约激励第41-42页
   ·民营企业知识型员工激励机制设计应注意的问题第42-44页
     ·管理方式选择第42-43页
     ·如何正确对待知识型员工流动第43页
     ·工作成果确定及价值评价体系的建立第43页
     ·需求的变化第43页
     ·领导界限模糊化第43-44页
5 民营企业知识型员工激励机制的配套策略第44-51页
   ·实行绩效考核制度第44-46页
   ·实施战略性人力资源管理第46-49页
   ·构建人力资源管理信息系统第49-51页
6 案例分析第51-58页
   ·GX 公司概况第51-52页
     ·企业背景资料第51页
     ·公司人才现状第51-52页
     ·公司经营理念及发展战略第52页
   ·公司的薪酬激励第52-54页
     ·工资结构第52-53页
     ·评薪办法第53页
     ·年终奖金第53页
     ·年薪制第53-54页
   ·公司的职业生涯规划激励第54页
   ·公司的组织激励第54-55页
     ·矩阵式组织结构,柔性工作团队第54-55页
     ·知识决定管理,保证工作自主权第55页
   ·公司的文化激励第55-56页
     ·注重文化建设,增强情感认同第55页
     ·平等对话的工作氛围第55-56页
   ·综合分析第56-58页
     ·案例评价第56-57页
     ·改进建议第57-58页
7 结论第58-60页
   ·研究总结第58-59页
   ·研究中的不足第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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