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火力发电企业员工培训管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·问题的提出和本文研究意义第8-9页
   ·国内外知名企业培训管理模式简介第9-11页
   ·本文主要研究内容与结构第11-13页
   ·本文的创新与不足第13-14页
第二章 人力资源管理理论概述第14-24页
   ·人力资源管理的内涵第14-15页
   ·人力资源开发与管理的理论发展第15-22页
   ·国外企业职业培训的模式介绍第22-24页
第三章 火力发电企业培训现状分析第24-39页
   ·我国电力发展及与世界先进水平的差距第24页
   ·火力发电生产过程简介第24-26页
   ·火力发电企业人力资源结构及培训现状第26-31页
   ·YD 电厂经营、安全现状第31-33页
   ·YD 电厂培训工作现行模式第33-39页
第四章 YD 电厂建立培训新模式的必要性与可行性分析第39-46页
   ·建立培训新模式的必要性分析第39-44页
   ·创新培训模式的可行性分析第44-46页
第五章 YD 电厂培训存在的问题解决对策第46-77页
   ·培植良好的企业培训文化第46-48页
   ·创建现代化火力发电学习型企业第48-49页
   ·组建有效的培训管理体系第49-64页
   ·培养专业技能人才第64-68页
   ·组织企业生产运动会第68页
   ·拓展网上培训模式第68-72页
   ·培训工作组织时的注意事项第72-76页
   ·培训工作信息化第76-77页
结束语第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81页

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