H公司物资采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 第一节 相关背景和选题意义 | 第7-10页 |
| 一 行业背景 | 第7-9页 |
| 二 公司背景 | 第9页 |
| 三 选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外建筑采购现状 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的范围 | 第11页 |
| 第四节 研究的方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 第一节 规模经济理论 | 第13页 |
| 第二节 流程再造理论 | 第13-14页 |
| 第三节 采购模式 | 第14-19页 |
| 一 分散采购 | 第14-16页 |
| 二 集中采购 | 第16-17页 |
| 三 联盟采购 | 第17-18页 |
| 四 第三方采购 | 第18-19页 |
| 第四节 采购策略 | 第19-22页 |
| 一 直接采购 | 第19页 |
| 二 招标采购 | 第19-20页 |
| 三 招标新形式-网络招标 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司物资采购管理现状和存在的问题 | 第22-26页 |
| 第一节 H公司的采购管理模式 | 第22-23页 |
| 第二节 H公司的采购流程 | 第23-25页 |
| 第三节 H公司采购管理存在的问题总结 | 第25-26页 |
| 第四章 H公司采购管理改进方案 | 第26-39页 |
| 第一节 构建新的采购模式 | 第26-34页 |
| 一 新采购模式的构建原则 | 第26-27页 |
| 二 采购模式和策略组合分析 | 第27-28页 |
| 三 适度集中采购模式 | 第28-30页 |
| 四 采购流程再造 | 第30-34页 |
| 第二节 实施适度集中采购管理模式的重点分析 | 第34-36页 |
| 一 重视采购管理工作 | 第34页 |
| 二 改善供应商管理 | 第34-35页 |
| 三 物资需求计划/物资采购计划的重要性 | 第35页 |
| 四 电子采购的重要性 | 第35-36页 |
| 五 采购人员培训 | 第36页 |
| 第三节 实施适度集中采购管理模式的风险和对策分析 | 第36-39页 |
| 一 支付体系风险 | 第36-37页 |
| 二 内部阻力风险 | 第37页 |
| 三 集中腐败问题 | 第37-39页 |
| 第五章 结论和建议 | 第39-41页 |
| 第一节 本文结论 | 第39页 |
| 第二节 建议和发展方向 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-43页 |
