摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-13页 |
第1章 引论 | 第13-20页 |
·研究背景 | 第13-15页 |
·问题的提出 | 第15页 |
·值得研究的问题 | 第15-16页 |
·本文在理论和方法上的进展 | 第16-17页 |
·研究的总体构思和框架 | 第17-18页 |
·论文的创新点 | 第18-20页 |
第2章 人力资源部门绩效管理相关文献综述 | 第20-35页 |
·人力资源管理职能的研究 | 第20-22页 |
·人力资源能力以及素质模型的研究 | 第22-25页 |
·人力资源部门绩效评价的相关研究 | 第25-33页 |
·人力资源活动与组织绩效关系的相关研究 | 第33-35页 |
第3章 人力资源部门绩效管理的理论研究 | 第35-50页 |
·组织绩效杠杆模型(OPLM)的立论思考 | 第35-41页 |
·现有人力资源部门绩效评价的反思 | 第35-36页 |
·系统动力学原理的思考 | 第36-39页 |
·BSC理论与人力资源多角色模型的启迪 | 第39-41页 |
·组织绩效杠杆模型(OPLM)的分析 | 第41-47页 |
·组织绩效杠杆模型(OPLM)的内涵阐释 | 第42-44页 |
·组织绩效杠杆模型(OPLM)框架解析 | 第44-47页 |
·基于 OPLM的人力资源部门绩效评价与提升体系的理论构想 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-50页 |
第4章 角色维度关键因素分析矩阵研究 | 第50-58页 |
·理论推演与因素群建模 | 第50-55页 |
·人力资源专业人员能力的阐释 | 第50-52页 |
·关键因素选取的过程阐述 | 第52-55页 |
·关键因素内涵阐释 | 第55-57页 |
·本章小结 | 第57-58页 |
第5章 组织绩效杠杆模型(OPLM)的关键绩效指标体系的构建 | 第58-72页 |
·关键绩效指标的析滤 | 第58-64页 |
·调查问卷简介及样本描述性分析 | 第58-60页 |
·调查结果统计分析 | 第60-64页 |
·关键绩效指标体系构建 | 第64-65页 |
·关键绩效指标的详细阐释 | 第65-68页 |
·本章小结 | 第68-72页 |
第6章 人力资源部门绩效的评价 | 第72-89页 |
·人力资源部门绩效评价的程序 | 第72-81页 |
·指标体系各层权重确定 | 第72-78页 |
·定性指标量化及定量指标无量纲化 | 第78-80页 |
·人力资源部门绩效的计算 | 第80-81页 |
·人力资源部门绩效的评价 | 第81-82页 |
·人力资源部门绩效评价的实例分析 | 第82-87页 |
·本章小结 | 第87-89页 |
第7章 人力资源部门绩效的提升体系研究 | 第89-115页 |
·人力资源部门绩效提升体系的基本框架研究 | 第89-102页 |
·人力资源部门绩效提升体系的基本框架 | 第89-95页 |
·人力资源部门绩效提升的基本途径 | 第95-102页 |
·情境参数下的人力资源部门绩效提升体系研究 | 第102-109页 |
·情境参数的类别 | 第102-105页 |
·情境参数下的人力资源部门绩效提升途经新思路 | 第105-109页 |
·人力资源部门绩效提升的实施 | 第109-111页 |
·HR部门绩效提升的实例分析 | 第111-113页 |
·本章小结 | 第113-115页 |
第8章 验证性个案研究 | 第115-137页 |
·研究对象的现状分析 | 第115-119页 |
·华电国际邹县发电厂概况描述 | 第115-116页 |
·华电国际邹县发电厂生产、经营与发展 | 第116-117页 |
·科技与环保 | 第117-118页 |
·多经与后勤 | 第118页 |
·企业文化 | 第118-119页 |
·研究对象的HR部门绩效评价分析 | 第119-123页 |
·研究对象的情境参数分析及设定 | 第123-128页 |
·情境参数下研究对象的HR部门绩效提升的途径 | 第128-136页 |
·本章小结 | 第136-137页 |
第9章 总结与展望 | 第137-140页 |
·研究总结 | 第137-138页 |
·研究展望 | 第138-140页 |
致谢 | 第140-141页 |
参考文献 | 第141-146页 |
附录A | 第146-151页 |
附录B | 第151-155页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第155页 |