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人力资源部门绩效评价与提升:组织绩效杠杆模型的视角

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
第1章 引论第13-20页
   ·研究背景第13-15页
   ·问题的提出第15页
   ·值得研究的问题第15-16页
   ·本文在理论和方法上的进展第16-17页
   ·研究的总体构思和框架第17-18页
   ·论文的创新点第18-20页
第2章 人力资源部门绩效管理相关文献综述第20-35页
   ·人力资源管理职能的研究第20-22页
   ·人力资源能力以及素质模型的研究第22-25页
   ·人力资源部门绩效评价的相关研究第25-33页
   ·人力资源活动与组织绩效关系的相关研究第33-35页
第3章 人力资源部门绩效管理的理论研究第35-50页
   ·组织绩效杠杆模型(OPLM)的立论思考第35-41页
     ·现有人力资源部门绩效评价的反思第35-36页
     ·系统动力学原理的思考第36-39页
     ·BSC理论与人力资源多角色模型的启迪第39-41页
   ·组织绩效杠杆模型(OPLM)的分析第41-47页
     ·组织绩效杠杆模型(OPLM)的内涵阐释第42-44页
     ·组织绩效杠杆模型(OPLM)框架解析第44-47页
   ·基于 OPLM的人力资源部门绩效评价与提升体系的理论构想第47-48页
   ·本章小结第48-50页
第4章 角色维度关键因素分析矩阵研究第50-58页
   ·理论推演与因素群建模第50-55页
     ·人力资源专业人员能力的阐释第50-52页
     ·关键因素选取的过程阐述第52-55页
   ·关键因素内涵阐释第55-57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 组织绩效杠杆模型(OPLM)的关键绩效指标体系的构建第58-72页
   ·关键绩效指标的析滤第58-64页
     ·调查问卷简介及样本描述性分析第58-60页
     ·调查结果统计分析第60-64页
   ·关键绩效指标体系构建第64-65页
   ·关键绩效指标的详细阐释第65-68页
   ·本章小结第68-72页
第6章 人力资源部门绩效的评价第72-89页
   ·人力资源部门绩效评价的程序第72-81页
     ·指标体系各层权重确定第72-78页
     ·定性指标量化及定量指标无量纲化第78-80页
     ·人力资源部门绩效的计算第80-81页
   ·人力资源部门绩效的评价第81-82页
   ·人力资源部门绩效评价的实例分析第82-87页
   ·本章小结第87-89页
第7章 人力资源部门绩效的提升体系研究第89-115页
   ·人力资源部门绩效提升体系的基本框架研究第89-102页
     ·人力资源部门绩效提升体系的基本框架第89-95页
     ·人力资源部门绩效提升的基本途径第95-102页
   ·情境参数下的人力资源部门绩效提升体系研究第102-109页
     ·情境参数的类别第102-105页
     ·情境参数下的人力资源部门绩效提升途经新思路第105-109页
   ·人力资源部门绩效提升的实施第109-111页
   ·HR部门绩效提升的实例分析第111-113页
   ·本章小结第113-115页
第8章 验证性个案研究第115-137页
   ·研究对象的现状分析第115-119页
     ·华电国际邹县发电厂概况描述第115-116页
     ·华电国际邹县发电厂生产、经营与发展第116-117页
     ·科技与环保第117-118页
     ·多经与后勤第118页
     ·企业文化第118-119页
   ·研究对象的HR部门绩效评价分析第119-123页
   ·研究对象的情境参数分析及设定第123-128页
   ·情境参数下研究对象的HR部门绩效提升的途径第128-136页
   ·本章小结第136-137页
第9章 总结与展望第137-140页
   ·研究总结第137-138页
   ·研究展望第138-140页
致谢第140-141页
参考文献第141-146页
附录A第146-151页
附录B第151-155页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第155页

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