| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本论文所用的理论和方法 | 第10页 |
| ·本论文的研究思路 | 第10-13页 |
| 2 本研究理论基础 | 第13-18页 |
| ·成本领先战略 | 第14-15页 |
| ·集中战略 | 第15-16页 |
| ·战略联盟 | 第16-18页 |
| 3 自动化行业及华控公司简介 | 第18-30页 |
| ·自动化行业简介 | 第18-23页 |
| ·世界自动化发展状况 | 第18-19页 |
| ·中国自动化发展状况 | 第19-20页 |
| ·自动化业务细分 | 第20-22页 |
| ·自动化技术发展趋势 | 第22-23页 |
| ·华控公司概况 | 第23-30页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·产品及业务现状 | 第24-27页 |
| ·华控公司遇到的问题 | 第27-30页 |
| 4 华控公司外部环境分析 | 第30-41页 |
| ·自动化行业国家产业政策 | 第30页 |
| ·自动化产品市场分析 | 第30-33页 |
| ·自动化产品市场前景分析 | 第30-31页 |
| ·自动化产品市场需求分析 | 第31-32页 |
| ·自动化客户行业分析 | 第32-33页 |
| ·华控公司竞争对手分析 | 第33-39页 |
| ·实力强大的竞争对手 | 第34-35页 |
| ·实力相当的竞争对手 | 第35-37页 |
| ·实力弱小的竞争对手 | 第37-39页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第39-41页 |
| 5 华控公司内部环境分析 | 第41-49页 |
| ·公司结构 | 第41-42页 |
| ·公司资源分析 | 第42-47页 |
| ·人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·财务状况分析 | 第44-45页 |
| ·研发能力分析 | 第45-46页 |
| ·营销状况分析 | 第46页 |
| ·竟争理念分析 | 第46-47页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第47-49页 |
| 6 华控公司战略分析与选择 | 第49-54页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第49-50页 |
| ·SPACE矩阵分析 | 第50-53页 |
| ·华控公司竞争战略的选择 | 第53-54页 |
| 7 华控公司竞争战略及策略的实施 | 第54-62页 |
| ·实施成本战略，提高竞争力 | 第54-55页 |
| ·设计专业芯片以降低成本 | 第54页 |
| ·提高产品质量和服务 | 第54页 |
| ·改善管理 | 第54-55页 |
| ·加强营销能力，扩大市场占有率 | 第55-56页 |
| ·重新设计营销组织结构 | 第55-56页 |
| ·大力发展系统应用商，拓宽产品应用渠道 | 第56页 |
| ·业务专业化，市场多元化 | 第56-58页 |
| ·收缩业务领域 | 第56-57页 |
| ·扩大目标市场 | 第57-58页 |
| ·强化品牌意识，采取名牌战略 | 第58-59页 |
| ·开发高技术产品 | 第58页 |
| ·优化产品质量 | 第58-59页 |
| ·提供优质服务 | 第59页 |
| ·塑造品牌形象 | 第59页 |
| ·加速产品研发，完善产品系列 | 第59-60页 |
| ·自主研制开发 | 第59-60页 |
| ·选择性开发和部分集成方式 | 第60页 |
| ·选择一套性能价格比高的、成熟的自动化系统，自己只做应用 | 第60页 |
| ·建立战略联盟，构筑企业发展生态环境 | 第60-62页 |
| ·发展与工程服务商的联盟，提高市场份额 | 第60-61页 |
| ·发展与用户的战略联盟，提供永久服务 | 第61-62页 |
| 8 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 独创性声明 | 第67页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第67页 |