SH公司招聘体系设计
| 第一部分 招聘的理论综述 | 第1-19页 |
| ·总论 | 第8-12页 |
| ·招聘的含义 | 第8页 |
| ·招聘的意义 | 第8-9页 |
| ·招聘在人力资源管理中的地位和作用 | 第9-12页 |
| ·影响招聘的因素 | 第12页 |
| ·招聘的前提与基础 | 第12-16页 |
| ·人力资源规划 | 第12-14页 |
| ·工作分析 | 第14-16页 |
| ·招聘体系的构成 | 第16-19页 |
| ·招聘原则 | 第16页 |
| ·招聘策略 | 第16-17页 |
| ·招聘流程 | 第17-19页 |
| 第二部分 SH公司现况 | 第19-35页 |
| ·SH公司概况 | 第19页 |
| ·SH公司面临的机遇与挑战 | 第19-20页 |
| ·SH公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·SH公司战略规划 | 第21-22页 |
| ·SH公司的企业文化 | 第22-23页 |
| ·SH公司人力资源现状分析 | 第23-29页 |
| ·SH公司招聘的现状及其分析 | 第29-35页 |
| ·招聘的现状 | 第29-33页 |
| ·招聘现状分析 | 第33-35页 |
| 第三部分 SH公司招聘体系设计的准备工作 | 第35-42页 |
| ·SH公司招聘体系建立的目的和原则 | 第35-36页 |
| ·招聘体系建立的目的 | 第35页 |
| ·招聘体系建立的原则 | 第35-36页 |
| ·SH公司招聘体系建立的前期工作 | 第36-42页 |
| ·人力资源规划 | 第36-38页 |
| ·工作分析 | 第38-42页 |
| 第四部分 SH公司的招聘体系的设计 | 第42-84页 |
| ·SH公司招募 | 第44-55页 |
| ·招聘需求的提出 | 第44-46页 |
| ·招聘计划的制定与审批 | 第46-47页 |
| ·招聘渠道的选择及招聘信息的发布 | 第47-55页 |
| ·SH公司选拔 | 第55-74页 |
| ·人员测评的理论基础 | 第55-58页 |
| ·人员选拔具体操作 | 第58-74页 |
| ·SH公司录用 | 第74-79页 |
| ·录用决策 | 第75-76页 |
| ·通知应聘者 | 第76页 |
| ·报到和签订试用合同 | 第76页 |
| ·新员工的培训 | 第76-78页 |
| ·新员工试用和转正 | 第78-79页 |
| ·SH公司招聘评估 | 第79-84页 |
| ·招聘评估定性分析 | 第79-81页 |
| ·招聘评估定量分析 | 第81-84页 |
| 第五部分 SH公司的实习生制度 | 第84-87页 |
| ·实习生制度建立的意义 | 第84-85页 |
| ·实习生制度的建立 | 第85-87页 |
| ·实习生招聘流程设计 | 第85-86页 |
| ·流程基本内容说明 | 第86-87页 |
| 第六部分 SH公司招聘体系的总结 | 第87-89页 |
| ·SH公司招聘体系的特点 | 第87-88页 |
| ·SH公司招聘体系的不足 | 第88页 |
| ·SH公司招聘体系设计的体会 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89-101页 |
| 参考文献 | 第101-102页 |
| 论文声明 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
