| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前 言 | 第9-12页 |
| 第一章 发电厂运营管理的理论基础 | 第12-22页 |
| ·运营管理的概念及其发展历史 | 第12-15页 |
| ·运营管理的基本职能 | 第15-16页 |
| ·发电厂运营管理的特点及内容 | 第16-17页 |
| ·发电厂运营管理的基本思想 | 第17-22页 |
| ·系统管理思想 | 第17-18页 |
| ·可靠性管理 | 第18-19页 |
| ·目标管理 | 第19-20页 |
| ·设备全过程管理 | 第20-22页 |
| 第二章 SMP发电公司运营管理现状分析 | 第22-36页 |
| ·SMP发电公司背景 | 第22-25页 |
| ·SMP发电公司概况 | 第22-23页 |
| ·外部环境的变化 | 第23-25页 |
| ·SMP发电公司运营管理现状及问题分析 | 第25-32页 |
| ·经济技术指标分析 | 第25-28页 |
| ·可靠性指标分析 | 第28-30页 |
| ·同行业之间对比 | 第30-31页 |
| ·暴露的问题 | 第31-32页 |
| ·加强运营管理的必要性和紧迫性 | 第32-36页 |
| 第三章 加强SMP发电公司可靠性和运行管理的对策 | 第36-45页 |
| ·可靠性管理方面 | 第36-40页 |
| ·充分认识加强可靠性管理的重要意义 | 第36-37页 |
| ·将可靠性管理与目标管理有效结合 | 第37页 |
| ·进一步深化可靠性目标管理的对策 | 第37-39页 |
| ·减少机组非计划停运次数的对策 | 第39-40页 |
| ·运行管理方面 | 第40-45页 |
| ·注重运行管理三环节 | 第40-41页 |
| ·高质量做好运行分析工作 | 第41-45页 |
| ·加强运行记录 | 第41-45页 |
| 第四章 提高SMP发电公司设备管理与检修管理水平的策略 | 第45-58页 |
| ·设备管理方面 | 第45-52页 |
| ·点检定修制 | 第45-49页 |
| ·状态检修 | 第49-50页 |
| ·设备点检和状态维修的对比评价 | 第50-51页 |
| ·转换设备管理方式 | 第51-52页 |
| ·检修管理方面 | 第52-58页 |
| ·汲取一流电厂先进经验 | 第52-53页 |
| ·把好检修质量关 | 第53-54页 |
| ·运用网络计划技术安排检修工期 | 第54-58页 |
| 第五章 降低SMP发电公司运行成本的建议 | 第58-66页 |
| ·切实加强节能管理，降低公司发电成本 | 第58-64页 |
| ·完善节能管理监督机制 | 第58-60页 |
| ·重视节能工作的过程管理 | 第60-63页 |
| ·完善全厂节能的各项考核激励机制 | 第63-64页 |
| ·加强环保管理降低长期成本 | 第64-66页 |
| ·电力环保工作的严峻性和紧迫性 | 第64页 |
| ·环保治理的措施 | 第64-66页 |
| 第六章 构建SMP发电公司人力资源管理支撑的策略 | 第66-74页 |
| ·建立科学合理的激励机制 | 第66-69页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第66-68页 |
| ·完善分配机制 | 第68-69页 |
| ·加强员工职业生涯管理 | 第69页 |
| ·建立全员培训的体系 | 第69-71页 |
| ·按层次建立全员培训体系 | 第69-70页 |
| ·加强对培训工作的管理 | 第70-71页 |
| ·加强SMP发电公司企业文化建设 | 第71-74页 |
| ·SMP发电公司的企业文化 | 第72页 |
| ·大力加强SMP发电公司的企业文化建设 | 第72-74页 |
| 结 论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致 谢 | 第78页 |