中铁二局集团新运工程有限公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的思路和框架 | 第9-10页 |
| ·本文的重点和难点 | 第10-11页 |
| 第2章 新运公司历史发展相关性分析 | 第11-14页 |
| ·新运公司简介 | 第11-12页 |
| ·与中铁二局股份有限公司母子公司关系的建立 | 第12-13页 |
| ·新运公司历史发展思路 | 第13-14页 |
| 第3章 新运公司战略环境分析 | 第14-33页 |
| ·我国建筑行业现状 | 第14-17页 |
| ·建筑行业特点和现状 | 第14-16页 |
| ·铁路基建行业的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·外部因素分析 | 第17-20页 |
| ·新运公司竞争分析 | 第20-22页 |
| ·内部因素分析 | 第22-33页 |
| ·现有产业定位分析 | 第22-24页 |
| ·公司素质及经营力分析 | 第24-27页 |
| ·治理结构和组织效能分析 | 第27-28页 |
| ·产品开发和技术创新能力分析 | 第28-30页 |
| ·内部因素评价矩阵分析 | 第30-33页 |
| 第4章 新运工程公司发展战略规划 | 第33-40页 |
| ·公司愿景和目标 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析 | 第34页 |
| ·公司战略地位与行动评价分析 | 第34-38页 |
| ·利用IE矩阵确定发展战略 | 第38-40页 |
| 第5章 新运公司战略实施计划 | 第40-55页 |
| ·公司战略阐述 | 第40页 |
| ·铁路铺架工程价值链分析 | 第40-45页 |
| ·价值链的概念 | 第40-41页 |
| ·实现价值链整合的几种方式 | 第41-42页 |
| ·铁路铺架工程价值链分析 | 第42-45页 |
| ·一体化战略确定的发展领域 | 第45-47页 |
| ·核心产业发展战略 | 第47-49页 |
| ·产业发展阶段 | 第47-48页 |
| ·战略竞争手段 | 第48-49页 |
| ·按照产业链整合及调整资源 | 第49-55页 |
| ·组织结构调整 | 第49-51页 |
| ·人力资源发展计划 | 第51-53页 |
| ·科技创新计划 | 第53-55页 |
| 第6章 战略发展的风险和对策 | 第55-63页 |
| ·案例——波导公司的一体化战略 | 第55-59页 |
| ·案例分析 | 第59-61页 |
| ·案例启示1——内部阻力和控制对策 | 第61页 |
| ·案例启示2——市场风险和控制对策 | 第61-62页 |
| ·案例启示3——管理风险和控制对策 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
