| 引言 | 第1-6页 |
| 第一章 经营者业绩评价的理论基础 | 第6-10页 |
| 一、 委托代理理论 | 第6-7页 |
| 二、 激励理论 | 第7-8页 |
| 三、 战略管理理论 | 第8-10页 |
| 第二章 经营者业绩评价系统的构成 | 第10-16页 |
| 一、 经营者业绩评价系统所处的评价层面 | 第10-11页 |
| （一） 企业业绩评价的四个基本层面 | 第10-11页 |
| （二） 经营者业绩评价与其他层面业绩评价比较 | 第11页 |
| 二、 经营者业绩评价系统的构成要素 | 第11-16页 |
| （一） 评价主体 | 第11-12页 |
| （二） 评价客体 | 第12页 |
| （三） 评价目标 | 第12页 |
| （四） 评价指标 | 第12-13页 |
| （五） 评价标准 | 第13-14页 |
| （六） 评价报告 | 第14页 |
| （七） 激励机制 | 第14-16页 |
| 第三章 经营者业绩评价系统的运行和激励约束作用的发挥 | 第16-37页 |
| 一、 经营者业绩评价系统激励约束作用的发挥 | 第16-17页 |
| 二、 经营者业绩评价指标体系的构建 | 第17-29页 |
| （一） 备选指标的类型及其基本特点 | 第17-19页 |
| （二） 西方国家业绩评价指标体系的发展 | 第19-24页 |
| （三） 我国企业经营者业绩评价指标的现实选择 | 第24-29页 |
| 三、 经营者业绩评价系统中报酬制度的设计 | 第29-37页 |
| （一） 经营者报酬的构成 | 第29-30页 |
| （二） 我国企业经营者报酬制度的现状分析 | 第30-33页 |
| （三） 我国企业经营者报酬制度设计的现实选择 | 第33-37页 |
| 第四章 对我国经营者业绩评价系统的思考 | 第37-40页 |
| 一、 将业绩评价与企业战略紧密结合 | 第37页 |
| 二、 将评价制度与激励机制紧密结合 | 第37-38页 |
| 三、 将业绩评价与业绩管理紧密结合 | 第38页 |
| 四、 完善对经营者的企业内部约束 | 第38-39页 |
| 五、 完善对经营者的外部市场约束 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |