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企业资源计划(ERP)在国内企业的实施与应用研究

1 绪论第1-28页
   ·问题的提出第23-24页
   ·国内外研究现状第24-25页
   ·本课题研究的意义第25-26页
   ·本课题研究的内容第26-27页
   ·本课题研究思路第27-28页
2 ERP的基本概念与原理第28-38页
   ·ERP的演变历程第28-31页
   ·ERP的基本概念与原理第31-33页
   ·ERP系统的特点第33-34页
   ·ERP的管理思想第34-36页
   ·企业实施ERP的优势第36-38页
3 国内ERP实施现状及问题分析第38-45页
   ·我国实施ERP的必要性第38-39页
   ·国内ERP应用现状第39-40页
   ·ERP失败案例分析第40-42页
   ·国内企业实施ERP的问题分析第42-45页
4 如何成功实施ERP第45-68页
   ·企业实施ERP的先决条件第45-46页
   ·ERP实施过程的风险分析第46-52页
   ·ERP项目的实施第52-68页
     ·ERP实施模型第52-59页
     ·基于BPR的ERP实施策略第59-64页
     ·ERP项目实施的其它关键问题第64-68页
5 ERP实施效果评估第68-90页
   ·ERP评价体系建立的原则第68-69页
   ·国外的ERP评价体系第69-72页
   ·适于国内企业的ERP项目评价体系第72-82页
   ·综合评价方法第82-88页
   ·评价标准第88-90页
6 ERP在企业中的成功应用案例第90-110页
   ·企业简介第90页
   ·该企业具备实施ERP的先决条件第90-92页
   ·用户需求分析第92-94页
   ·系统规划和选型第94-97页
   ·严谨的实施流程第97-102页
   ·ERP实施效果评价第102-107页
   ·此案例给我们的启发第107-110页
7 结论第110-112页
   ·主要研究成果第110-111页
   ·存在问题和发展展望第111-112页
致谢第112-113页
主要参考文献第113-115页

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