| 第一章 供应链战略的提出及发展 | 第1-12页 |
| 第一节 供应链战略的提出 | 第6-7页 |
| 第二节 供应链管理及演变 | 第7-12页 |
| 一、 供应链的概念 | 第7-8页 |
| 二、 供应链管理的概念及内容 | 第8-9页 |
| 三、 供应链管理的演变及发展 | 第9-12页 |
| 第二章 与供应链相关的理论描述 | 第12-18页 |
| 第一节 现代企业理论与企业边界决策 | 第13-15页 |
| 一、 交易费用理论与企业边界决策 | 第13-14页 |
| 二、 代理理论与企业边界决策 | 第14-15页 |
| 第二节 企业能力理论与企业边界决策 | 第15-18页 |
| 一、 通过层级组织治理方式自己开发和创建某种能力 | 第16页 |
| 二、 企业通过并购获得所需要的能力 | 第16-17页 |
| 三、 通过市场治理或中介治理方式获取能力 | 第17-18页 |
| 第三章 供应链战略的实施 | 第18-25页 |
| 第一节 确定企业的核心竞争力战略 | 第18-21页 |
| 一、 核心竞争力的概念 | 第18-19页 |
| 二、 核心竞争力的来源 | 第19页 |
| 案例1：格兰仕强化其核心竞争力，从竞争走向竞和之路 | 第19-21页 |
| 第二节 在供应链中实施资源外取战略 | 第21-25页 |
| 一、 资源外取的概念 | 第22页 |
| 二、 资源外取的原因和问题 | 第22页 |
| 三、 资源外取战略在中国的应用 | 第22-23页 |
| 案例2：三洋的资源外取战略，借海尔的销售网络重返中国市场 | 第23-24页 |
| 案例3：北电网络，从资源外取制造能力到建立长期战略联盟 | 第24-25页 |
| 第四章 全球供应链在中国的拓展 | 第25-32页 |
| 第一节 中国的吸引力 | 第25-26页 |
| 第二节 跨国公司的全球供应链怎样在中国延伸 | 第26-31页 |
| 一、 跨国公司在中国的战略调整 | 第26-27页 |
| 二、 进入中国的具体策略 | 第27-28页 |
| 案例5：雀巢在中国以购并的方式整合处于成长期的鸡精行业 | 第28-30页 |
| 案例6：杜邦的最佳伙伴合作战略 | 第30-31页 |
| 第三节 中国的转变：从制造中心向研发中心过渡 | 第31-32页 |
| 主要参考文献 | 第32-33页 |
