建筑企业物资采购管理的混合制模式及实施研究--结合SBC公司的思考

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-6页
第一章 绪论	第6-8页
·论文研究背景	第6-7页
·研究建筑企业采购管理的必要性	第7页
·论文研究方法及框架	第7-8页
第二章 采购管理文献综述及理论概述	第8-14页
·文献综述	第8-10页
·采购管理的文献综述	第8-9页
·有关集中采购与分散采购的文献综述	第9-10页
·采购管理的理论概述	第10-14页
·一般采购的定义	第10-11页
·建筑企业采购管理概述	第11-12页
·建筑企业采购管理的特点	第12-13页
·建筑企业采购管理的作用	第13-14页
第三章 SBC公司传统采购管理模式的分析	第14-22页
·SBC公司的基本情况	第14-15页
·传统采购管理模式分析	第15-22页
·SBC公司的二级项目管理模式概况	第15-16页
·SBC公司传统的采购管理流程	第16-18页
·SBC公司传统采购管理中存在的问题	第18-22页
第四章 SBC公司混合制采购模式的实施	第22-41页
·SBC公司实行混合制采购管理模式的必要性	第22-25页
·集中采购与分散采购有机结合(混合制)的优势分析	第22-23页
·SBC公司采用混合制模式的必要性	第23-25页
·SBC公司混合制采购模式的实施策略	第25-37页
·混合制采购范围的确定	第25-26页
·混合制采购模式下的组织机构	第26-28页
·SBC公司混合制采购模式下的采购管理流程	第28-32页
·混合制采购模式下的供应商管理	第32-37页
·SBC公司混合制采购模式的实施现状	第37-38页
·SBC公司实行混合制采购模式的优势分析	第38-41页
·统一了采购管理制度，规范了采购管理体系	第38页
·提高了经济效益，发挥各种优势	第38-40页
·有利于公司的廉政建设，避免腐败行为发生	第40页
·有利于确保物资质量和工程质量	第40-41页
第五章 结论	第41-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页