| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| ·可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| ·可能的创新 | 第13页 |
| ·不足 | 第13-14页 |
| 2. 基本概念与理论综述 | 第14-28页 |
| ·基本概念 | 第14-22页 |
| ·铁矿石产业 | 第14-18页 |
| ·铁矿石进口贸易 | 第18-20页 |
| ·战略联盟 | 第20-21页 |
| ·战略股东 | 第21-22页 |
| ·理论综述 | 第22-28页 |
| ·国外理论综述 | 第22-27页 |
| ·国内理论综述 | 第27-28页 |
| 3. 亚太资源有限公司联盟战略的外部环境分析 | 第28-56页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-40页 |
| ·政治和法律因素 | 第28-32页 |
| ·经济因素 | 第32-37页 |
| ·环境因素 | 第37-38页 |
| ·社会文化因素 | 第38-39页 |
| ·技术因素 | 第39-40页 |
| ·产业环境分析 | 第40-56页 |
| ·价值链分析 | 第40-45页 |
| ·产业生命周期分析 | 第45-47页 |
| ·五力模型分析 | 第47-54页 |
| ·互补品分析 | 第54-56页 |
| 4. 亚太资源有限公司联盟战略的内部资源与能力分析 | 第56-65页 |
| ·有形的资源和能力 | 第56-60页 |
| ·财务资源和能力 | 第56-57页 |
| ·物质资源和能力 | 第57-59页 |
| ·组织资源和能力 | 第59-60页 |
| ·无形的资源和能力 | 第60-62页 |
| ·人力资源和能力 | 第60-61页 |
| ·创新资源和能力 | 第61页 |
| ·声誉资源和能力 | 第61-62页 |
| ·VRIO分析及核心的资源和能力 | 第62-65页 |
| ·VRIO分析框架 | 第62-63页 |
| ·核心的资源和能力 | 第63-65页 |
| 5. 亚太资源有限公司联盟战略的选择 | 第65-71页 |
| ·SWOT分析 | 第65-67页 |
| ·可选择的公司战略 | 第67-69页 |
| ·联盟战略 | 第67-68页 |
| ·非联盟战略 | 第68-69页 |
| ·联盟战略的确定 | 第69-71页 |
| 6. 亚太资源有限公司联盟战略的实施 | 第71-78页 |
| ·伙伴选择 | 第71-72页 |
| ·联盟整合与绩效的产生 | 第72-73页 |
| ·冲突解决与退出机制设计 | 第73-74页 |
| ·其他企业内部的管理措施 | 第74-78页 |
| 7. 政策建议，进一步研究方向，结论 | 第78-80页 |
| ·政策建议 | 第78页 |
| ·进一步研究方向 | 第78页 |
| ·结论 | 第78-80页 |
| 注释 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 后记 | 第86-87页 |