中元恒丰公司基于团队绩效考核的薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文的基本思路和框架结构 | 第9-11页 |
| 2 研究理论综述 | 第11-27页 |
| ·团队理论综述 | 第11-13页 |
| ·团队的概念 | 第11页 |
| ·团队与群体的区别 | 第11-12页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第12-13页 |
| ·团队的作用和分类 | 第13页 |
| ·绩效理论综述 | 第13-18页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13页 |
| ·团队绩效的管理 | 第13-15页 |
| ·团队绩效考核的流程及方法综述 | 第15-18页 |
| ·薪酬理论综述 | 第18-27页 |
| ·薪酬的本质和构成 | 第18-19页 |
| ·薪酬的作用及理论 | 第19-22页 |
| ·团队薪酬理论的探索与实践 | 第22-25页 |
| ·薪酬战略管理理念 | 第25-27页 |
| 3 中元恒丰公司绩效考核与薪酬体系现状分析 | 第27-38页 |
| ·公司概况 | 第27-29页 |
| ·公司的经营业务 | 第27页 |
| ·公司的人员状况及组织结构 | 第27-28页 |
| ·公司的经营状况 | 第28-29页 |
| ·公司的绩效考核和薪酬体系 | 第29-33页 |
| ·绩效考核方法 | 第29-31页 |
| ·薪酬管理方法 | 第31-33页 |
| ·目前公司绩效与薪酬管理存在的问题分析 | 第33-38页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第33-35页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 4 中元恒丰公司基于团队绩效考核的薪酬体系设计 | 第38-70页 |
| ·基于公司文化和业务特点的体系基础 | 第38-43页 |
| ·投资担保行业概况 | 第38-41页 |
| ·公司现有文化分析 | 第41-42页 |
| ·中元恒丰公司投资担保业务的团队工作特点 | 第42-43页 |
| ·基于团队绩效的考核体系设计 | 第43-51页 |
| ·绩效考核目标和指导思想的确定 | 第43-44页 |
| ·基于BSC和KPI的团队考核指标建立 | 第44-51页 |
| ·基于团队绩效考核的薪酬方案设计 | 第51-70页 |
| ·制定企业的薪酬战略 | 第51-52页 |
| ·公司基于团队考核的薪酬方案设计原则 | 第52-54页 |
| ·公司基于团队考核的薪酬方案设计的指导思想 | 第54-56页 |
| ·公司薪酬方案设计 | 第56-70页 |
| 5 实施建议 | 第70-74页 |
| ·程序实施建议,保证公正客观 | 第70页 |
| ·制度建设规范,确保实施基础 | 第70-71页 |
| ·薪资管理建议,保证有效实施 | 第71-72页 |
| ·注重沟通宣传,及时反馈信息 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| ·主要结论 | 第74页 |
| ·本文的贡献及局限 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
