HL玻璃纸公司低成本经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9页 |
| ·研究的思路与框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-15页 |
| ·战略理论的演变 | 第11-13页 |
| ·低成本战略相关理论评述 | 第13-15页 |
| 3 HL玻璃纸公司面临外部环境分析 | 第15-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-25页 |
| ·相关行业分析 | 第25-28页 |
| ·外部战略要素分析和评价 | 第28-32页 |
| 4 HL玻璃纸公司内部环境分析 | 第32-47页 |
| ·企业的工艺流程 | 第32-33页 |
| ·生产能力及规模 | 第33页 |
| ·市场销售情况 | 第33-34页 |
| ·企业组织结构 | 第34-35页 |
| ·成本费用分析 | 第35-41页 |
| ·内部要素分析和评价 | 第41-47页 |
| 5 HL玻璃纸公司低成本战略的制定 | 第47-52页 |
| ·HL集团今后的总体发展战略 | 第47-48页 |
| ·HL玻璃纸公司的经营战略 | 第48-52页 |
| 6 HL玻璃纸公司低成本战略的实施 | 第52-59页 |
| ·增强员工成本意识,建立成本激励约束机制 | 第52-53页 |
| ·转变观念,加大市场营销力度 | 第53-54页 |
| ·做好供应商营销 | 第54页 |
| ·提高产品研发能力,促进生产技术创新 | 第54-55页 |
| ·加强质量管理,提高产品质量 | 第55-56页 |
| ·实施人才战略 | 第56-57页 |
| ·开发国际市场,加快国际化进程 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
