创业过程模型及案例分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 导论 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究与结构安排 | 第13-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-16页 |
| 2 创业研究概述 | 第16-28页 |
| ·创业研究渊源及现状 | 第16-17页 |
| ·创业理论研究综述 | 第17-18页 |
| ·创业过程研究综述 | 第18-21页 |
| ·Gartner创业过程模型 | 第18-19页 |
| ·Timmons创业过程模型 | 第19-20页 |
| ·Zahra-George创业过程模型 | 第20-21页 |
| ·概念界定 | 第21-28页 |
| ·创业 | 第21-23页 |
| ·创业者 | 第23页 |
| ·创业过程 | 第23-24页 |
| ·公司创业 | 第24-26页 |
| ·创业环境 | 第26-28页 |
| 3 新建企业创业过程研究 | 第28-49页 |
| ·基于机会的创业过程 | 第28-43页 |
| ·创业机会的定义 | 第28-29页 |
| ·基于机会的新创企业创业过程 | 第29-30页 |
| ·创业机会识别 | 第30-33页 |
| ·创业机会的开发过程 | 第33-38页 |
| ·新创企业的管理与发展 | 第38-41页 |
| ·基于机会的创业过程模型构建 | 第41-43页 |
| ·基于资源的创业过程 | 第43-45页 |
| ·基于资源的创业过程概述 | 第43页 |
| ·基于资源的创业过程模型构建 | 第43-45页 |
| ·机会-资源双螺旋创业过程模型 | 第45-46页 |
| ·创业者能力在创业过程中的作用 | 第46-49页 |
| ·创业者能力 | 第46-47页 |
| ·创业过程各环节所需创业者能力 | 第47-49页 |
| 4 公司创业过程研究 | 第49-64页 |
| ·公司创业动机及促进因素研究 | 第49-51页 |
| ·公司创业动机研究 | 第49-51页 |
| ·公司创业的促进因素研究 | 第51页 |
| ·公司创业组织模式 | 第51-55页 |
| ·衍生创业 | 第52-53页 |
| ·公司风险投资 | 第53页 |
| ·创业孵化器 | 第53-54页 |
| ·内部创业 | 第54页 |
| ·项目小组 | 第54-55页 |
| ·公司创业过程流程模型的构建 | 第55-58页 |
| ·公司创业过程研究 | 第55-56页 |
| ·公司创业过程模型构建 | 第56-58页 |
| ·公司创业能力分析 | 第58-60页 |
| ·公司创业能力 | 第59-60页 |
| ·公司创业能力的构建 | 第60页 |
| ·公司创业能力的提升 | 第60-64页 |
| ·管理思想的转变 | 第61页 |
| ·组织机构的转变 | 第61-62页 |
| ·创新型机制的建立 | 第62-63页 |
| ·创业型文化的形成 | 第63-64页 |
| 5 创业全过程模型构建及案例分析 | 第64-78页 |
| ·创业全过程模型构建 | 第64-68页 |
| ·创业全过程静态模型 | 第64-66页 |
| ·基于社会网络的创业过程动态模型 | 第66-68页 |
| ·案例分析——联想创业过程 | 第68-78页 |
| ·联想集团简介 | 第69页 |
| ·联想创业过程分析 | 第69-72页 |
| ·联想创业成功的借鉴作用 | 第72-78页 |
| 6 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-85页 |
| 附录 A | 第85-87页 |
| 作者简历 | 第87-89页 |
| 学位论文数据集 | 第89页 |
